OHSAS18001（GB/T28001）内审员培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：本培训班主要面向从事职业健康安全管理及相关领域的人员；拟申请OHSAS18001认证组织的相关人员；希望了解职业健康安全管理体系知识的人员；各行业拟申请为国家注册审核员的人士。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分:OHSAS18001系列标准基础知识
1.OHSAS18001系列标准产生的背景及过程
2.OHSAS18001系列标准构成与特点；
3.OHSAS18001职业健康安全管理体系的范围
4.OHASA18001与GB/T28001关系
5.OHSAS与OHSMS的不同
第二部分：OHSAS18001新旧标准变化对比
标准结构的变化
概念术语的变化
标准管理要求的变化
第二部分：OHSAS18001相关术语、介绍
事件
不符合
危险源
可接受的风险
健康损害
工作场所
第四部分：OHSAS18001标准的理解与实施要点
4.1总要求
职业健康安全管理体系文件的构成
职业健康安全管理体系标准的“范围”是什么
职业健康安全管理体系标准的“范围”与质量标准，环境标准“范围”的区别
“范围”选择的技巧
初始评审的要求以及范围
4.2职业健康安全方针
如何制定职业健康安全方针
什么是“在组织控制下”工作的员工
如何实现“传达”职业健康安全方针
职业健康安全方针如何实现持续改进
4.3策划
4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
何为危险源?
危险源识别的10项要求
危险源识别及风险评价方法
重要危险源的管理
重要危险源与危险源的关系
风险评价的有关概念：“风险、风险评价、可接受风险”
风险评价应考虑的信息和数据
风险评价的方法
变更的管理
危险源控制措施的5个层级选择
职业健康安全管理体系如何实现持续改进
4.3.2法律法规和其他要求
法律法规清单的表格，怎么样设计才满足标准要求
法律法规都包含哪些内容
“其他要求”都包含哪些内容
法律法规收集途径有哪些
法规更新频率
如何识别与公司的危险源相对应的法规
4.3.3目标和方案
目标和管理方案的区别
制定目标时应考虑的问题和因素
制定目标时要考虑的要求及示例
如何对应目标制定适用的管理方案
目标和管理方案与重要危险源的关系
4.4实施与运行
4.4.1结构与职责
资源都包括哪些内容
如何提供资源
职责权限如何实现，通过什么方式实现
怎样任命管理者代表
4.4.2能力、培训和意识
如何理解“在其控制下”重要职业健康安全影响岗位人员
招聘、面试和培训的流程如何制定以及区别等
如何落实培训管理工作
培训的范围都包括哪些人员
如何拟定培训效果考核方法
4.4.3沟通、参与和协商
沟通应考虑哪些问题
内部沟通包含哪些信息
与承包方和其他访问者的沟通包含哪些信息
外部沟通包含哪些信息
4.4.4文件
文件的构成
如何策划职业健康安全管理体系文件
4.4.5文件控制
文件如何审批
文件如何评审更新
哪些文件要做状态标识，如何做状态标识
文件清晰如何理解
作废文件如何管理
4.4.6运行控制
什么是“确定那些与已辨识的、需实施必要控制措施的危险源“
在建立和实施运行控制措施时，所需考虑的信息
产生职业健康安全风险的区域及其相关控制措施的典型示例
如何制定相关的管理文件
制定管理文件和规定时如何考虑重要危险源
什么是“运行准则”,运行准则示例
如何管理外包商的职业健康安全管理
重要危险源与运行控制程序的关系
4.4.7应急准备和应变
潜在紧急情况的识别—应急情况类别介绍
应急响应程序的建立与实施
应急响应设备
应急响应培训
应急程序的定期测试—演习策划、开展和总结
评审和修订应急程序
应急预案和重要危险源的关系
4.5检查与纠正措施
4.5.l绩效测量与监视
日常监测
定期委托监测
主动性绩效测量包括哪些
被动性绩效测量包括哪些
监视和测量设备的管理
4.5.2合规性评价
如何评价法律法规
如何“定期”，期限如何设定
法律法规和其他要求符合性评价证据收集
如何判定法规符合性
4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
什么是“不合格”、“事件”
事件调查的流程
如何落实不合格的管理
用PDCA实现纠正和预防措施
如何用5WAY进行原因分析
4.5.4记录控制
“记录”与“表格”的区别
记录如何进行管理
表格如何进行管理
4.5.5内部审核
4.6管理评审
如何实现管理评审
怎么通过管理评审实现持续改进
第五部分：职业健康安全管理体系审核
职业健康安全管理体系审核的基本概念
内部审核的流程
内部审核实施
如何召开首末次会议?
现场审核的提问方法
现场审核的追踪方法
客观证据的获取方法
如何汇总审核发现及开具不合格项
如何编制审核报告
纠正措施要求的提出及验证方法
审核员素养
现场气氛控制
时间及进度掌控
案例分析及讲解
【讲师介绍】
(高端老师)--质量管理品质管理导师
精通质量全盘管理精通质量系列课题解决质量核心问题
朱跃进导师，70年代初出生于天津，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。
大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长9年
台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）生产部经理，质量部部长7年
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理,精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
主要服务项目：
质量管理：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP（质量五大工具）、PDCA、FMEA失效模式分析、Fromel-Q、G8D方法、卓越绩效模式(评选卓越质量奖)、MSA培训测量系统分析、QC七种质量工具、QSB—(通用)质量系统基础、供应商质量管理SQE、Poka-Yoke防错技术、零缺陷质量管理、品管圈QCC、全面质量管理TQM、实验设计DOE、向通用(GE)学习质量管理、员工质量意识、质量成本&质量经济性管理、质量功能展开QFD、六西格玛（黑带，绿带，黄带，基础培训，MINITAB，六西格玛设计等）、TPM（全面设备管理，设备点检实务，OEE设备综合效率提升，CMK设备能力指数）、创造性解决问题的方法（TRIZ）等；
管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000、IECQ-HSPMQC080000、ISO22000等管理体系内审员培训，以及过程审核VDA6.3、质量管理体系审核VDA6.4、产品审核VDA6.5等.
朱跃进导师授课风格：
近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！
朱跃进导师温馨提示：
质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
朱导师没有华丽的背景介绍，只有实实在在为您解决问题的真诚服务之心。
朱导师期待您的检验。
您提出问题，我给您解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
服务客户：
海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 OHSAS18001（GB/T28001）内审员培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排