卓越绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元 如何保证绩效管理的有效性
绩效管理的核心理念
基于价值创造的绩效设计理念
基于企业战略的绩效分解理念
基于企业中长期与近期目标的绩效规划理念
个人、部门、企业三位一体的绩效系统理念
基于企业现状的绩效针对性理念
基于管理成本的绩效适用性理念
避免绩效管理的常见错误
绩效管理价值导向的错误
绩效管理基础方面的错误
绩效管理方法技术的错误
第二单元 如何建立企业的绩效目标体系
绩效指标的设计
绩效指标与指标体系
能力指标的设计
态度指标的设计
关键业绩指标的设计
否决性指标的设计
绩效标准与指标权重的设计
绩效标准制定的基本原则
如何设置指标权重
如何量化能力与态度指标标准
如何确定关键业绩指标的标准
第三单元 绩效管理的循环
绩效计划的制定与实施
从一开始就要做对绩效管理
什么是“完美”的绩效计划
如何从计划上保证绩效管理的有效性
绩效计划的实施管理
绩效管理的组织
绩效管理的职责分工
如何确定绩效考核的程序
如何选择绩效考核的方法
如何确定绩效考核的方式
如何确定绩效考核的周期
不同类别的考核
如何对销售人员进行考核
如何对研发人员进行考核
如何对职能部门人员进行考核
如何对中层管理人员进行考核
如何对外派机构或分、子公司进行考核
如何对特殊岗位进行考核
绩效面谈与结果控制
如何进行绩效面谈
如何处理绩效申诉
如何控制绩效考级分布
如何进行绩效考核结果的修正
绩效考核结果的运用
绩效考核结果在薪酬方面的运用
绩效考核结果在培训方面的运用
绩效考核结果在管理改善上的运用
如何制订下一阶段绩效管理计划
【讲师介绍】
（高端讲师）---招聘面试系列课程+人力资源管理
精通精细化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘
“非招”创始人---用人部门的招聘面试技巧（非招）
张剑老师，毕业于中山大学行政管理专业，十八年大型上市公司、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、高级人力资源管理师，广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、江西省公文写作研究会会员。特聘资深顾问、高级培训师。
国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）-----集团人力行政中心总经理
（习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源集团，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者）
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监
（公司10000多人，广东民营企业50强，多次登上中央电视台CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到国务院总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见）
广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAP连锁集团-----人力资源部总监
（公司8000多人，是华南地区最大的零售连锁企业之一，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）
张剑老师专注于人力资源管理与企业管理咨询领域十八年，对大中型集团企业的招聘面试管理、战略性人力资源管理、绩效管理、公文管理等有丰富的实操与咨询培训经验，多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。
主讲课程：
A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘
1．精准招聘 《高效面试官之实战技巧》---洞若观火、高效选聘（1天）
2．全面招聘 《高效招聘面试实战训练》---慧眼识人，聘之有道（2天）
3．针对基层 《破解基层员工招聘难题》---精耕细作，全线出击（1-2天）
4．针对中层 《解决中坚岗位招聘困惑》---聚沙成塔，厚积薄发（2天）
5．针对高层 《掌握高端人才猎聘之道》---按图索骥，伯乐相马（2天）
6．针对非招 《用人部门招聘面试技巧》---量体裁衣，精准识人（2天）
7．针对求职 《人才求职面试实用技巧》---夯实基础，相机而动（1-2天）
B.《战略性人力资源管理》
C.《非人力资源经理的人力资源管理》
D.《卓越绩效管理》
E.《公文写作》
服务特色：
咨询式培训——
以多年企业管理实践与咨询案例为基础，为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
咨询式培训融咨询于培训过程之中，关注客户深度需求及问题根源，聚焦客户管理问题的解决与预防，力求“一次培训真正解决一个问题”。
体验式教学——
培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，掌握挖掘问题根源，根本性解决问题的能力。
要想钓到鱼，就必须象鱼一样思考，而不是象渔夫一样思考。理论听上一百遍不如在老师的指导下实际操作一二遍。课堂上老师亲自对学员普遍存在的问题进行针对性的指导，课程结束后老师与助理长期为学员提供咨询服务。
教练式服务——
不仅授之以鱼，更强调授之以渔，帮助学员理解管理理论与实施办法，教会学员实际操作，以提高实际绩效为导向进行培训。
培训结束后免费提供一年的培训服务咨询，为客户解决个性化的问题，指导客户针对性的制定解决方案，由老师助理专项跟进培训效果。
服务过的客户：
帅康集团、合鸿集团、南方电力、银宝山新科技、三诺电子、科汇国际（电工）、森源集团（家具）、雅源设计、森洋彩印（包装印刷）、金龙珠宝、嘉荣集团（零售）、金万电业、优利德电子、杰朗皮具、南安木业、路达卫浴、广东温氏集团、香港环球石材、广州宜通科技（IT）、广东鸿森集团（房地产等）、广东邮储银行、广州鹿山化工、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、清华大学深圳研究院珠海教育培训中心、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子、新中源陶瓷集团加利申房地产（肇庆）、广州方圆地产、深圳凯依克物流集团、广州格风服装（品牌：歌莉娅）、深圳ECT（电子）、广船国际（造船业）、中国电信东莞凤岗分公司、农行广东分行营业部、顺德广东赛意软件（IT）、广东梅州移动、广州移动、广州石磐石阻燃材料（化工）、深圳OKI金融设备、广州良策担保（金融服务）、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、广东商业联合会培训部、长春一汽轿车、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、广东新会企业家领导力讲座、深圳招商银行总行高级私人银行班、中海地产广州分公司（房地产）等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排