工作管理-管理风格与有效授权
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-05至2019-07-05 在 北京
学员对象：经理、主管及中高层管理者；
费 用： 2300元
【培训对象】
经理、主管及中高层管理者；
【课程收益】
【课程大纲】
【收费标准】2300元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
【课程背景】
工作管理是近年来组织管理的重点话题，Work Managements（WM）是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。WM包括两种思维的整合：工作进程分解和呈现和心理状态的判断和应对。
本课程以工作4进程为主线，重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略，最终实现绩效和心理资本的双丰收。
本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果，结合国内企业实际情况，由“拆影帮”知识团队研发，采用培训4.0模式，以“影得”方式授课。
针对问题:
工作管理到底是什么意思？要管什么？
老板施压下属骂娘，我该怎么办？
我该对他们好点，还是该狠点？
下属软暴力对抗，我又不能干掉他，咋办呀？
业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解……
【课程目标】
明确工作管理的意涵
明确绩效循环4块工作的要点
掌握“状态分类管理“的方法
掌握“关系分类管理”的方法
【课程大纲】
第一课：关于工作管理与赋能
1、工作部署的3个要点
2、赋能（Empower）的两层含义
3、人际网络建设的3层含义
4、工作管理的4个阶段
第二课：明确要求——达成共识
1、盘点业务压力 4、盘点自身状态
2、盘点上级特点 5、弱势认同法
3、盘点下属状态 6、强势认同法
第三课：分解落实——调动激情
1、感召的心理学密码
2、“关系分类管理”
3、“价值分类管理”
4、自我心态调整 第四课：执行实施——履责尽职
1、发挥优势
2、“没有表扬“的激励
3、当大家懈怠的时候
4、“互联网思维”的团队人员管理
第四课：执行实施——履责尽职
1、发挥优势
2、“没有表扬“的激励
3、当大家懈怠的时候
4、“互联网思维”的团队人员管理
第五课：总结回顾——继往开来
1、好的总结会长成什么样
2、管理情绪才能管理事实
3、绩效表现不好时，该如何述职？
4、绩效表现好时，如何“杠上开花”？
5、高管如何看待“好干部”？
【讲师实力】
胡 斌 资深职业成长与管理技能讲师曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级人力管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。培训过的企业：招商银行总行、招商广州分行、中国银行、民生银行、中信证券、招商证券、方正科技、三一重工、亚信科技、一汽大众、广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-05至2019-07-05 在 北京 举办的 工作管理-管理风格与有效授权
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排