建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-27至2019-07-28 在 北京
学员对象：建筑企业中高层
费 用： 2980元
【培训对象】
建筑企业中高层
【课程收益】
【课程大纲】
建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会
【研讨背景】
大多数建筑工程企业在国资委、财政部等部委的要求下，风险内控管理工作目前大都已经处于“合规型风控”阶段。
在企业运营环境日趋复杂、项目精细化管理要求越来越高、项目运作模式复杂多变的行业新形势下，大部分建筑企业都意识到风险内控在企业管理的重要性，寻求企业级风险与内控系统防范机制的建立、项目级风险控制、新型项目管理模式风险管控的解决之道。
目前大部分建筑企业在企业级风险与内控方面普遍存在：如何开展风险管理与内部控制？如何将风险与内控工作融入到日常工作中？通过内部控制评价的方式来小修小补，缺少系统性、总体性的内控体系建设，导致系统性风险、顶层设计的风险越来越大怎么办？风控相关知识缺失，风控的专业人才不足等问题。
而在新型项目管理模式方面，随着住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的推进，工程建设企业积极布局EPC。然而，在机遇与挑战面前，到底应该如何运作EPC？如何进行风险防范？很多企业没有一个清晰的认识和思路。
在EPC管理模式下， EPC单位需要承担大部分风险，从某种意义上讲，EPC项目风险管理将直接影响到项目的成败，为此，EPC项目管理人员应充分认识到EPC风险管理的核心，并采取相应的风险防范措施。
携手行业大咖，围绕建筑企业风险内控管理体系系统化建设、项目风险管控落地实操以及EPC项目的风险管理等行业热点主题，为您带来两天的知识盛宴，并诚挚邀请您莅临研讨。
【研讨收益】
标杆对标，系统学习：从国内标杆建筑企业的风险内控管理经验中获取先进的理念，系统学习风险内控管理的方法及各级管控要点；
目标分解，实操分享：将风险分解为企业级五大类风险、项目级22个关键环节管控，大量风险管理表单及模板拿来即用；
热点解析，专家打造：结合最近政策动向，对EPC项目从投标风险、合同风险、一体化实施风险、设计风险、采购风险、施工风险以及试运行风险等7大角度进行解析，热点研讨、收获无穷，让您成为EPC专家；
个性咨询，专业指导：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务及权威建议。
【研讨内容】
时间 内容 研讨专家
7月27日上午
（9:00-12:00） 一、建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断
1.内部控制与风险管理的由来与发展历程
2.国内外典型的风险事件分析及启示
3.风险内控制与日常工作的关联
4.内部控制与风险管理的常见误区
二、内部控制与风险管理体系优化
1.内部控制体系优化的方法
a)企业现有内控体系分析评价
b)内部控制审计与传统审计的关系
c)内控专项绩效考核的思路与方法
2.风险管理的方法
a)风险管理的组织模式与职责分工
b)重大重要风险管理方法
c)常规风险管理方法
d)项目型风险管理方法
e)风险信息库与案例库管理
f)风险管理专项绩效考核的思路与方法
3. 集团、工程公司、项目部各自风险管控的要点
a)从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法务风险等五大类风险的角度看风险的分级管理
b)市场经营风险、合同风险、项目实施等关键环节风险管控要点
c)常见的重要内部控制缺陷
d)内部控制缺陷的整改验收机制 丛老师
7月27日下午（14:00-17:00） 一、建筑施工企业项目风险管控
1.项目管理的阶段划分与主流程
2.项目风险管控的基础——组织管控、组织架构设计与岗位设置
3.项目风险管控的机制与全过程管理
4.项目风险管控的22个关键环节（包括项目选择、标前测算、责任预算编制、劳务成本控制等）
5.项目风险评估的常用方法与工具
6.项目常见风险及控制措施
7.项目专项风险评估报告
8.项目风险管控的策划方案、表单及模板分享
二、国内建筑企业风险内控管理案例分享
1.国内建筑企业风险内控工作的趋势
2.国内建筑企业风险内控工作的优秀案例分享（包括中国能建、中国建筑、中国五矿、中国铁建等集团型公司风控案例介绍）
7月28日上午
（9:00-12:00） 一、工程总承包投标风险及应对措施研讨
1.项目前期可行性研究报告及项目建议书风险
2.前期项目批复及立项风险
3.项目招标文件风险
4.项目业主风险
5.项目投标可行性风险
6.项目投标风险应对措施研讨
二、工程总承包合同风险及规避措施研讨
1.合同类型风险
2.总价包干合同风险
3.总价可调合同风险
4.成本加酬金合同风险
5.暂估价项目与暂例金额风险
6.合同风险的规避方法研讨
三、工程总承包一体化实施风险及应对措施
1.工程总承包一体化的模式研讨
2.工程总承包设计与采购、施工一体化风险
3.工程总承包设计与进度、质量、成本集成风险
4.工程总承包一体化风险应对措施研讨
四、设计风险及应对措施研讨
1.工程总承包设计的特点及分析特征
2.勘察与设计集成的风险
3.工程总承包设计方案与估算的风险
4.工程总承包初步设计与设计慨算风险
5.工程总承包施工图设计与施工预算风险
6.设计优化与过剩设计、不足设计风险
7.图纸审查与设计纠纷风险
8.设计风险的应对措施 李老师
7月27日下午（14:00-17:00） 一、采购风险及应对措施应对
1.工程总承包采购的特点
2.工程总承包设计与采购一体化的风险
3.工程总承包采购满足一体化集成的风险
4.采购风险的应对措施研讨
二、施工风险及应对措施研讨
1.工程总承包施工的特点
2.施工过程的风险
3.施工与设计集成的风险研讨
4.快速路径方法的运用风险
5.施工过程设计优化的风险
6.风险的应对措施
三、工程总承包试运行与工程结算
1.试运行与工程结算风险
2.工程竣工验收风险
3.工程合同清算风险
4.工程合同结算风险
5.应对措施研讨
【研讨专家】
丛厚阳
建筑企业风险内控管理专家、知名讲师，风险内控咨询总监，擅长风险内控、标准化建设、流程优化、管理体系融合等模块，同济大学、上海交大等高校工程建筑总裁班及项目管理班讲师。曾为中国铁建、中国中冶、中国能建、中国核建、中国中铁、保利地产等企业提供咨询培训服务
李老师
住房和城乡建设部指定专家，国标GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人。《建设工程总承包项目管理实务》主编。2007年被建设部项目管理委员会评为全国项目管理有突出贡献的21名专家之一。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-27至2019-07-28 在 北京 举办的 建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排