5S与目视管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-01至2008-11-01 在 苏州
学员对象：
费 用： 980元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：
工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
参加对象：
公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
课程内容：
第一部分：5S概述
Ø “症状”分析
Ø 5S的起源、含义及其发展过程
Ø 5S管理的作用和具体目的
Ø 5S之间的关系
Ø 5S的推进层次
Ø 推行5S成功的关键
第二部分：5S 与各管理系统的关系
Ø 和工业工程的关系
Ø 和企业改善，精益生产和TPM的关系
Ø 和质量管理体系的关系
第三部分:5S推进重点
Ø 整理推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 素养推进的衡量标准，实施方法及案例
第四部分:5S推进的实务工具
Ø 目视管理、看板管理操作
Ø 颜色管理、定置管理操作
Ø 红牌作战管理的应用案例
Ø 标准化手法、PDCA循环改善法
Ø 实景拍摄对照比较法
Ø 看得见的浪费与看不见的浪费
Ø 5S推进实务手法的案例
第五部分:5S推进组织及步骤
Ø 推进组织结构及制度章程
Ø 推进小组工作目标及工作职责
Ø 推进小组人员素质要求
Ø 5S推进的要点
Ø 5S推进组织的工作内容
Ø 5S推进计划的策划及进度控制
Ø 推进5S的基本步骤
第六部分:5S的全面展开
Ø 如何抓好样板区5S工作
Ø 全面展开的时机和方式
Ø 如何组织5S竞赛活动
Ø 5S推进中的障碍和解决方法
第七部分:5S检查与检讨
Ø 编制5S检查表
Ø 5S检查小组的建立及要求
Ø 检查结果公开及透明化
Ø 如何将5S考核纳入绩效管理当中
Ø 问题改善和跟踪
讲师：
王老师：
高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行
服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-01至2008-11-01 在 苏州 举办的 5S与目视管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排