EHS经理人管理系统化培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-26至2019-12-27 在 广州
学员对象：需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等
费 用： 2980元
【培训对象】
需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
适合人员：需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等
投 资：RMB2980元/位；2天(包括：授课、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点)
课程背景
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS 经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？
如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们安全经理所头痛的问题。
在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。
课程大纲：
第一节：EHS管理理论发展
Deming系统安全论责
职业安全健康费用模型
海因里希事故三角
事故金字塔
第二节：EHS法规体系
中国EHS法规体系介绍
法规体系的演变和趋势
重点法规介绍
EHS经理人职责及角色定位
第三节：EHS管理体系介绍
EHS管理体系模式及建立逻辑
EHS管理体系和ISO体系对照
EHS管理体系要素及关键条款
EHS体系建立及审核应对.
第四节：危险源识别、风险评估、控制
基本定义
危险源分类及辨识
风险评估
风险控制
第五节：环境因素识别、评估、控制
基本定义
环境因素分类及辨识
环境因素评估
环境因素控制
第六节：工业卫生与职业健康管理
基础知识
职业危害因素
建设项目职业危害控制
企业职业健康管理实务
第七节：高效安全检查
基础知识
安全检查流程
检查表的设计
现场检查技巧
检查后的跟踪
第八节：高风险作业及工作许可制度
动火作业
局限空间
高处作业
动土/挖掘作业
临时用电
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
……
第九节：应急管理
应急预案
紧急疏散计划及定期演习
应急准备
应急演练的组织及实施
第十节：事故/事件管理
事故/事件报告及应对
事故/事件调查
事故/事件原因分析
事故防范措施
讲师: SAM WONG 首批国家注册安全工程师、资深EHS讲师
王老师有着20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作，曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作，深谙国内外不同行业的EHS法规要求，具有丰富的企业EHS管理经验。王老师已积累了不下600场次的培训，具有优秀的课程控场能力与授课技巧，曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括：通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白，等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-26至2019-12-27 在 广州 举办的 EHS经理人管理系统化培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排