中高层经理课程——教练式领导

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：中层以上管理者

【课程收益/背景】

提高部门绩效，从而改善组织绩效

提升管理者领导力，提高员工满意度，降低员工流失率

发展管理潜能，储备管理人才，为企业发展提供人才保障

让学习者主动建构：体验式工作坊中老师不是知识的简单传递者，而是引导学员主动学习，是解决问题的启发者。

合作学习：每个人的视角正如盲人摸象永远无法靠个体的力量看到事务的全部，因此体验式工作坊强调个人在团队中成长，在合作中学习。

在情境中学习：老师并不是将提前已准备好的内容教给学生，而是在课堂上展示出与现实中解决问题相类似的探索过程，提供解决问题的原型，并指导学生探索，从而获得可以在实践中应用的思考模型或行为方式。

改变管理者惯性思维，学会从管理到教练; 提高自身的领导力，培养带领团队能力

改善工作绩效，提高领导及企业满意度; 掌握教练式领导技术，学会领导艺术

【课程简介】

模块一：教练式领导基础

学习方式介绍：严肃游戏

为什么做“教练式领导”？

模块二：教练式领导能力评估

1、教练式领导的感悟

2、领导者评估

3、下属团队的评估

模块三：教练式领导核心目标

优异的团队结果

成员的充分发展

模块四：教练式领导核心原则

明确的价值观

真诚与诚实

模块五：教练式领导的关键技术

绩效（结果）改善教练技术

成员发展教练技术

模块六：总结

实践辅导

设计三个月内对本部门（团队）进行教练的行动计划，并定期向导师汇报

【讲师介绍】

中国现代管理学决策模拟协会认证导师, 美国AACTP认证行动学习导师,中国体验式协会理事，清华大学沙盘模拟特聘讲师

国内独创教练式沙盘教学模式，将建构式教学、行动学习与沙盘推演有机结合，基于学员现在的认知与经验实施针对性教学，深受学员好评

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联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排