教练式管理--激活组织与个体
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-20至2019-07-21 在 广州
学员对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
费 用： 3500元
【培训对象】
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
“死水”般的企业，领导一言堂，员工小心翼翼，会议气氛低沉，制度约束了人的创造性……固化不动，最终将难以适应这个时代的变化。企业应如“活水”，在满是“黑天鹅”的世界里，存在可持续发展的内在资源，拥有灵活敏捷，以适应不确定未来的能力。人，是企业最核心的竞争力，是企业一切经营的根本，如松下幸之助所言：“造物先造人”，由人带物，激活组织与个体是企业保持活力，持续发展的重要法则。而教练技术是激活人的潜在能力，找到人的正向动力，以灵活应变的形态，适应世界动态变化，最终实现目标的一种“活”法。
人生旅途也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。
课程收益
管理技能锦上添花：学习教练式管理，掌握教练的核心思想与方法，建立以效果为导向的教练思维，打破管理误区，提高管理者的沟通能力、领导力，思考力及把控方向与目标的能力。
洞悉人性激发潜能：探索人的运作模式，提升对内对外沟通的能力，加强自我觉察能力，情绪管理能力，激发个人潜能，发掘可利用资源，激发管理者及员工的积极性和创新力，创造个人及组织价值。
从教练理论到实践：学习教练工具与方法，将教练理论+教练工具结合起来，进一步锻炼教练管理思维，熟练教练管理技能，优化管理者的管理方式，使其管理有方，方法有效。
课程大纲
一、教练基础篇
1.教练的理论基础
2.教练的工作哲学
3.教练与其他职业的区别
4.教练的定义及起源
5.教练的核心内容
二、教练信念篇
1.四种不良情绪
2.病毒信念
3.卓越信念
三、自我教练篇
萨提亚自我冰山原理：探索可利用资源
四、教练技能篇
1.人际影响：亲和力的建立
2.沟通能力：聆听的智慧
3.思想理解层次在组织及个人的应用
主讲老师：陈老师
清华大学总裁班讲师；
美国NLP学院国际认证授权导师；
ACMC国际认证团队教练；
萨提亚国际认证治疗师；
MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；
国际认证完形心理治疗师 ；
国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；
专注于实用心理学、教练技术等专业领域。既擅长企业战略教练、运营、管理，引爆组织效能；又精通家庭关系、个人身心成长，有着海量教练个案及心理咨询经验。
十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织中不变的规律。对“人”的行为及背后动机觉察极其敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血说。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-20至2019-07-21 在 广州 举办的 教练式管理--激活组织与个体
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排