责任与高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：管理人员、销售团队、职能部门人员等；
【课程收益/背景】
导入新的思维意识，明确责任感的重要性。培养员工无条件执行，养成不找借口的习惯和做事风格。凡事注重结果，学会让结果去说话。掌握高效执行力的三大关键、五大原则、六大策略，以及执行的核心流程制定，最终达到有效提升自己及团队的执行力。
【课程简介】
一、导入新的思维意识，转变传统理念
1、遇到问题你就说是别人的责任，你立刻止步。
2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级？
3、领导看重的是结果还是过程？
二、什么是执行力？
三、执行力不强的8大原因分析
四、责任感的重要性，没有责任感就谈不上执行力。（案例：责任感）。
《把信送给加西亚》的灵魂及西点军校校训分享，树立高度责任感、绝对忠诚和执行的品质。
五、赢在执行，衡量执行力的三大标准（以案例剖析）
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
六、执行型领导要做好七件事
七、高效执行力的三大关键
1、要敢
2、要快
3、要好
4、训练自信心：五心销售
5、提升执行力的关键点是检查与奖励
八、高效执行的四大原则（现场训练：高效会议管理机制）
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
九、提升执行力的三个核心流程（人员、战略、运营）
十、提升执行力的4R管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
十一、提升自我行动力的五大原则
十二、提升下属执行力的四种有效策略
十三、打造高效团队执行力的六大策略（现场训练）
十四、建立不依靠任何能人的制度体系
十五、高效执行的核心命脉——挖掘自己和团队的内心动力，有效激励自己和部属。
一切伟大的力量，都来自于一个人的内心动力。如何激发自己和团队的三大内心动力？使之更具激情和活力，最终实现提升团队整体执行力和业绩！
【讲师介绍】
上市运动服装品牌361°河南公司常年培训咨询顾问。
中国“基于高度意愿的人才选拔智慧”、“团队运营
激励”实战培训开创者。
“高效团队建设”、“高效执行力”实战培训践行者。
国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称。
郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授。
管理培训中心签约高级讲师。
个人简介
十五年上市服装连锁企业、快消品生产与销售企业、大型制药集团等高管工作经验。曾任新加坡华中食品集团大中华区——副总经理、人力资源总监；河南省华中食品有限公司（生产、销售为一体）——人力资源总监；中国上市运动服装361°河南公司——人力资源总监。
五年讲师及近百家企业300场次实战培训经历，凡培训过的企业90%都进行了二次以上培训。一直坚持“说我所做的，做我所说的，讲有用的比有道理更重要”的原则。
经典课程
《基于高度意愿的人才选拔智慧》、《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业文化建设与创新发展》、《团队运营激励》、《高效团队建设》、《卓越领导力提升》、《高效执行力提升训练》、《职业化心态与激励》、《人际关系与高效沟通技巧》、《中层管理技能提升》等。
授课风格
创新、互动、激情、风趣、实用。保证90%以上满意度，否则，不收任何费用！致力于为每家机构打造只要经过一次培训，让90%的参训企业都成为我们的二次客户！
培训客户
361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒（宁夏）机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸（超继运动）、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 责任与高效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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