核心人才的选、用、育、留智慧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
首先，树立新的思维意识，掌握对核心人才选拔与面试时的操作技巧，做到选对人。其次，要做到用对人，适才适用，充分发挥核心人才的特长，为企业所用。第三，了解对核心人才进行培养的渠道和有效方法，使核心人才得到更好地成长和能力提升。第四，掌握留住核心人才的有效措施。灵活运用运营激励机制，激发核心人才的激情和活力，使其具有长远的发展目标，有高度的意愿愿意长期与企业共同发展下去，达到有效留住核心人才的最终目的。
【课程简介】
一、核心人才的重要性
二、核心人才的四个界定标准
三、吸引核心人才的主要因素分析
薪酬福利、公司品牌、岗位工作挑战度、工作环境、事业空间、老板、企业文化等。
四、选聘核心人才的几种有效渠道及优势分析
1、报纸、网络招聘广告；2、猎头公司；3、行业推荐；4、论坛、微博、社交媒体；5、定点行动；6、离职员工回归计划。
五、面试核心人才的流程
人力总监（或副总、总经理）—董事长—老板—与其带领的团队面谈—试用。
六、如何对核心人才的胜任力进行有效测评？
七、培育好核心人才的二大关键
八、如何用好核心人才，使其充分发挥长处
九、核心人才的保留策略
1、老板；2、发展上升空间；3、薪酬、股权；4、工作与生活的平衡。
十、如何在企业内有效运用激励运营机制，让核心人才有高度的意愿愿意长期与企业共同发展下去，以达到留住核心人才的最终目的。
【讲师介绍】
上市运动服装品牌361°河南公司常年培训咨询顾问。
中国“基于高度意愿的人才选拔智慧”、“团队运营
激励”实战培训开创者。
“高效团队建设”、“高效执行力”实战培训践行者。
国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称。
郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授。
管理培训中心签约高级讲师。
个人简介
十五年上市服装连锁企业、快消品生产与销售企业、大型制药集团等高管工作经验。曾任新加坡华中食品集团大中华区——副总经理、人力资源总监；河南省华中食品有限公司（生产、销售为一体）——人力资源总监；中国上市运动服装361°河南公司——人力资源总监。
五年讲师及近百家企业300场次实战培训经历，凡培训过的企业90%都进行了二次以上培训。一直坚持“说我所做的，做我所说的，讲有用的比有道理更重要”的原则。
经典课程
《基于高度意愿的人才选拔智慧》、《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业文化建设与创新发展》、《团队运营激励》、《高效团队建设》、《卓越领导力提升》、《高效执行力提升训练》、《职业化心态与激励》、《人际关系与高效沟通技巧》、《中层管理技能提升》等。
授课风格
创新、互动、激情、风趣、实用。保证90%以上满意度，否则，不收任何费用！致力于为每家机构打造只要经过一次培训，让90%的参训企业都成为我们的二次客户！
培训客户
361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒（宁夏）机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸（超继运动）、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 核心人才的选、用、育、留智慧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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