企业流程再造与生产流程设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部份:企业流程再造(BPR)的运作
一、何谓顾客
二、企业面对3C的挑战
三、企业再造的重心
四、企业再造的原则
五、企业再造成功的关键因素
六、流程再造的前提和条件
七、企业改造工程的关键精神
八、企业再造的实施步骤
九、流程再造的作法
十、流程再造的特色
第二部份:生产流程设计
一、什么是流程
二、何谓流程管理
三、TQA的架构（制造业）
四、导入流程管理的四个阶段
五、流程管理的成功要领
六、流程及表单的全面盘点
七、流程伞的建立
八、关键流程的选定
九、成立流程小组
十、流程基本资料建立
十一、流程现状模式的建立
十二、流程需求调查与流程品质因子选定
十三、流程需求与作业分析
十四、流程现况资料收集
十五、流程改善工作的类别
十六、流程分析技术
十七、问题分析与解决方法
十八、流程新模式的建立
十九、流程图制作规范
二十、流程图示例与应用要点
【讲师介绍】
实战派培训师
主要背景：
兼职教授
人才开发院兼职教授
大学教育学院特聘培训师
上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家
现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作，具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。
核心课程：
《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业流程再造与生产流程设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排