QC七大手法

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2008-11-21至2008-10-22 在上海

学员对象：企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产/品质工艺/工程师、QC活动改善小组

费　　用： 2500元

【培训对象】

企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产/品质工艺/工程师、QC活动改善小组

【课程收益】

【课程大纲】

借助此课程的培训，能帮助学员了解QC各项方法架构及有效运用；并透过「理论、方法、案例」的介绍，使学员清楚知道各项手法的使用范围，以掌握正确运用QC七大手法解决问题的方法，帮助使用者更加有效的处理并解决问题，从而达到真正降低成本，提升企业质量的目的。

【培训目标】通过本课程的学习,使学员能熟练运用QC工具解决质量问题

【讲师介绍】金舟军先生

国家注册审核员；中国物流协会认证高级讲师

曾在航天工业部属企业任研发工程师及质量经理多年，后专业从事质量管理培训，咨询、审核工作；，

是质量管理教育的倾力推动者。

金舟军老师咨询、培训过的中外名企：日立、曙光汽车集团、重庆长安集团、韩泰轮胎

延锋伟世通、微密科技、NEC、爱普科斯科技、德尔福、生益科技、德纳、麦格纳、科世达华阳、奥托立夫、马勒发动机等。

【培训大纲】

第一部分、增强顾客满意追求组织业绩

1、用柏拉图找出顾客的关注点

第二部分、产品变差与顾客满意

1、质量损失函数的启示

2、直方图定性描述产品变差

第三部分、持续改进过程减少产品变差

1、过程方法阐明过程特性和产品特性的因果关系

2、因果图分析产生产品变差过程因素

3、分层法对影响产品变差过程因素分类

4、柏拉图分析影响产品变差关键的少数过程因素

5、散布图确定过程特性和产品特性相关关系

6、5WHY工具找出产品变差的根本原因

7、解决问题的8D方法

第四部分、加强过程控制减少产品变差

1、检查表对关键过程因素进行检查、控制和防错

2、用控制图方法对关键过程因素进行统计控制、减少变差

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2008-11-21至2008-10-22 在上海举办的 QC七大手法

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排