企业设备点检管理实务

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：对此课程感兴趣者

【课程收益/背景】

【课程简介】

（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念

1.当代企业设备管理的现状；

2.制约企业发展因素在设备管理上的表现；

3.必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状，设备管理的重心要下移；

4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；

5.企业设备点检管理的实质，建立的设备管家体系。

（二）点检实务——企业设备管家的工作

1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；

2.设备点检与传统设备检查的区别；

3.设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；

4.设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。

（1）点检前期五确定（五准备）；

（2）点检作业五要素（点检标准、点检计划、点检路线、点检实施、点检记录）；

（3）点检的组织与分工；

（4）规范化的点检作业；

（5）点检与定修；

（6）企业设备管家的能力要求及其培养。

（三）国内外知名企业的设备管理动态

1.国内外设备运行状态的点检技术；

2.最新维修技术动态。

【讲师介绍】

人才开发院资深TPM培训师

在国内大型企业长期从事点检管理的实践与研究工作，曾担任过现场的点检员和区域点检的负责人，亲历了日式和德式的设备管理方式，深谙其管理思想的精髓和内涵，现任集团内部的TPM咨询培训师，专门从事点检管理及TPM推进工作。

授课风格：基本理念与现场实践相结合，善用案例说明推进的思路和方法。

主要论著：

《现代化设备维修管理模式——点检定修制简介》

《我们是怎样推行点检定修制的》等

主讲课程：

《TPM推进督导师课程》、《TPM设备润滑管理与案例分析》、《TPM备件管理方法应用及本成节约》、《TPM设备停机与检修管理案例课程》、《TPM的设备自主维护实战练习》、《TPM管理体系与精益生产》、《TPM推进方法和现场改善技巧》、《TPM点检技能与方法课程》等

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 企业设备点检管理实务

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联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排