组织管控-高潜人才管理与人才盘点
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-23至2019-05-23 在 东莞
学员对象：总经理、业务部门负责人、人力资源总监、HRBP、分管招聘/组织发展/培训/绩效等板块负责人。
费 用： 3000元
【培训对象】
总经理、业务部门负责人、人力资源总监、HRBP、分管招聘/组织发展/培训/绩效等板块负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
您是否正在为以下问题而苦恼：
打硬仗、打恶仗更需悍将，如何选拔、培养一批开疆拓土的悍将？
为何我们出现了严重的“人才断层”，核心岗位缺乏后备人选？
如何选拔并调派有潜力的A类人才在核心业务中担任要职？
关键的中高层如同“豆芽菜”式的发展，被上岗比比皆是，能力远远滞后于企业发展，怎么“在作战中有组织、有计划地培育人”？
人才是驱动企业可持续发展的最核心推动力，贵企业是否建立起一整套有效的人才管理机制？本课程是李乾老师与原凯洛格公司资深顾问团队联合研发而成，旨在帮助企业建立系统、科学的人才选拔、评估、盘点和发展机制，这些机制的建立能有效缓解、解决以上问题。
课程亮点
理论扎实：本课程开发者均是资深顾问，其中李乾老师一直在企业人才发展第一线，对人才标准、能力模型、测评等技术有深入研究，我们通过架构“理论”和“实践”的桥梁，帮助企业开展组织和人才盘点。
实践升华：实践是检验真理的唯一标准。管理是一门实践的科学。该课程的管理工具很多，诸多精彩内容具有很强的实操性，一些做法稍作修订后，即可在本企业推广应用。
行动计划：培训只是一个智慧碰撞的平台，培训的终极目标是为了推动战略的落地。参与者将在顾问的“挑战”和“引导”下，制定行动计划，并作出落地承诺。同时，我们也会帮助企业搭建“追踪”的闭环机制，借助会议、报表等手段，跟进每项关键举措的实施情况。
荟聚专家：我们会根据每家企业的情况，邀请行业专家、测评专家等参与其中，帮助企业更高效地开展人才盘点工作。
课程收益
系统学习组织与人才盘点的方法论、管理工具、制度与流程
掌握制定关键人才蓝图的方法，并尝试制定本公司人才地图
掌握从组织层面开展人才盘点的方法，并在本公司尝试推广
掌握制定人才标准、评价、盘点及发展的方法，并尝试在本公司推广
培训大纲
单元一：VUCA时代的组织与人才挑战（导入）
企业面临的组织与人才挑战
透过现象探索本质：更深次层次的因素分析
单元二：A类岗位是A类人才吗？A类人才在A类岗位吗？
为什么是A类岗位？
什么是A类岗位？
识别A类岗位：判断标准、管理工具、案例、常见误区
研讨：初步识别本企业的A类岗位
反思：企业是否真的缺可用之才、可塑之才？
案例：A类人才为何被雪藏？
反思：如何这类人才在你的组织中能创造出巨大价值吗？
单元三：两张图：战略地图&人才地图
1.战略地图
（1）战略目标与业务布局
（2）不同层面的业务对人才有不同的需求
（3）案例：A公司总经理的选才标准与选才计划
1.人才地图
（1）关键人才规划蓝图
（2）案例：一家高速发展公司的人才地图
2.研讨：本企业的关键人才蓝图：从战略地图到人才地图
单元四：三大维度：人才数量、人才质量与人才结构
3.组织诊断：从三个维度对公司人员进行整体盘点
4.组织层面的人才盘点：关键指标、管理工具、常见误区
5.案例解读：一家互联网企业如何通过该工具进行人才管理
单元五：四个步骤——标准、评价、盘点与发展
1.制定有共识的人才标准
（1）需要深度思考的问题
（2）如何定义人才标准：知识、技能、经验、绩效等
（3）制定人才标准：定义、管理工具、案例、常见误区
（4）研讨：制定学员所在企业某关键岗位，如领军人才的画像
2.构建有信度、有效度的评价体系
（1）导入：识人是一种非常稀缺的能力
（2）需要深度思考的问题
（3）评价工具：标准-评价工具配对表
（4）开发、引进有信度、有效度的评价工具
（5）评价人：谁来评价？谁有资格评价？
（6）建立公正公平的评价流程
（7）研讨：制定学员所在企业某关键岗位的评价体系
3.组织召开有深度的人才盘点会
（1）需要深度思考的问题
（2）如何组织一场好的人才盘点会：会前、会中、会后
（3）会前：准备的资料清单、表单、管理工具、难点
（4）会中：要研讨的人事决策、会议流程、管理工具、难点
（5）会后：如何有效落实会议决策
4.设计系统化的人才发展体系
（1）关键岗位的三个关键发展时期：后备期、新任期和提升期
（2）后备期的发展项目设计：方法论、管理工具、核心课程、考核方法
（3）新任期的发展项目设计：方法论、管理工具、核心课程、考核方法
（4）提升期的发展项目设计：方法论、管理工具、核心课程、考核方法
（5）最有效但有挑战的几种发展方法探索：
如何制定、落实个人发展计划（IDP）
如何设计、落实挑战性任务
如何设计、落实轮岗
课程总结：
一、组织与人才盘点重点知识、研讨成果回顾、学员分享
二、问题解惑与答疑
就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、 各小组制定本公司的人才盘点计划，需要的资源以及可能遇到的风险
讲师介绍
李乾老师
企业共享大学智库研究院 研究员
美国DDI机构授权认证领导力讲师
美国ACI国际注册高级职业培训师
AACTP国际认证培训管理师
PTT国际职业认证培训师
荷兰商学院DBA工商管理
浙江大学工商管理硕士
企业共享大学研究员
德鲁克管理学院特聘顾问
现任：大自然家居（上市） | 大学校长/首席学习官（CLO）
曾任：苏泊尔集团（五百强） | 全国培训经理
曾任：顶新国际集团（五百强） | 全国营业训练经理/执行院长
曾任：香飘飘食品原企业大学（上市） | 执行校长
曾任：三胞集团管理学院（上市）（2014年CSTD全国十佳企业大学） | 执行院长
李乾老师毕业于中国人民解放军通信工程学院（现为解放军理工大学），拥有10年军队管理实战经历。自2001年起转业后便一直在国内知名企业从事组织发展与人才培养工作，已具备近20年知名上市公司、中国五百强企业资深管理工作经验，及16年人才发展专项方面的成功经验。多年来始终在甲方业务一线实践，摈弃高大上，强调实践出真知，注重落地转化。同时曾服务于中国移动、中国联通、中国石油、工商银行、东风汽车、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等大型知名企业，至今培训学员逾万人、培训与服务企业逾百家，其建构的主义教学设计、体验式培训模式与落地战略，深得业界广泛好评。
实战经验：
◆ 曾就职于三胞集团有限公司，主要负责为集团设计管理学院的发展规划、运作模式和组织管理体系。同时负责集团培训体系、管理体系和核心人才培养发展体系的搭建和完善等工作。
1.完成领导人才梯队建设《三胞鹰系列领导力培养项目》的规划实施，并成功产出16个优秀ACT项目，其中《“群鹰”高管领导力发展项目》斩获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
2. 根据集团战略发展，进行企业大学发展模式的规划，完成30期《三胞集团最佳业务实践分享项目》规划运营与管理实施，并主导《三胞好讲师》培养项目规划运营与管理实施，成功培养企业内训师75名。帮助三胞管理学院获得2014年CSTD颁发“全国十佳学习型组织”，并获得“全国十佳企业大学校长”殊荣。
◆ 曾就职于香飘飘食品股份有限公司，根据集团战略及业务发展需要完善集团化运营管理模式和企业大学组织体系,负责建立与推广香飘飘大学的运营管理模式
培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，年终盘点90%以上梯队学员通过胜任力标准测评（优秀层级），共培养了265名121学员（含一级部门负责人15名，二级部门负责人35名，总监70名，经理145名）
◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，负责集团层面各级员工人才发展培养项目、营销管理学院管理等全价值链工作。
打造“雏鹰、精鹰”训练营两大培训课程品牌，其中“雏鹰训练营”培训2期，储备学员存活率90%以上；“精鹰训练营”培训3期，学员因业绩突出获得晋升48%；“鹰之师”训练营最佳ACT成果60%在一年内落地实施。
◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司，全面负责公司各级管理人员、全国各大区域培训部的管理和培训工作。
建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系。为提高了培训质量，构建公司“总部－区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。
主讲课程：
01-团队管理类：
《向解放军学管理》
《坚信不疑：向解放军学目标管理》
《辅导下属、激励赋能：打造高绩效团队》
《赋能落地、赢在执行：高效团队执行力打造》
《凝心聚力、攻克壁垒：高效沟通与跨部门协作》
02-培训管理类：
《培训需求分析与年度计划制定》
《企业大学构建与人才梯队培养》
《赋能：企业大学/商学院构建与创新》
《学习型组织创建策略与五项修炼》
《掘金TTT-企业内训师五星培训技术》
《内在驱动、成果贡献：卓越培训管理者TTM特训营》
《VUCA时代、互联思维：卓越培训体系构建特训营》
授课风格：
● 擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。
● 深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用，擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力，推崇以学员为中心的引导式教学方式，强化学员自己建构认知：学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场，最大限度保证学员现场吸收转化。
部分服务客户：
制造业：施耐德电气、正泰集团、广州心靡服饰、广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团（康师傅、味全食品）、广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、波司登、美特斯邦威、北京茜茜曼迪、广东生活家地板、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、台湾冠军建材集团、广东汇德邦陶瓷、旺旺集团、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私、顾家家居......
银行保险/大型企业：工商银行、建设银行、农业银行、民生银行、兴业银行、中国人寿、中国人保、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、长江电力、神华能源、华润新能源、三胞集团、紫金矿业集团、云南能投集团/万科、碧桂园、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、中建一局、河南六建、南京四建、唐山丰润建安集团.......
文化教育/高等院校：上海交通大学、北京师范大学、西安交大总裁班、MBA班、北京石油管理干部学院、智联教育、金宝贝、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮、旅游卫视......
其他：安利中国、华北制药、长城汽车、北京汽车、石药集团、北大药业、三角轮胎、苏泊尔家电、南京先锋药业、雍禾植发、苏州德品医疗器械、中国南车、东风汽车、长安客车、瑞泰口腔医院、广西同济药业、九阳电器......
部分客户评价：
昨晚又是一夜无眠，希望赶快天亮，很迫切，想上李老师的课，直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程，果然不负我，全天我都感觉精神非常愉悦，我腰肌劳损，一个姿势竟然一天不动，思维活跃，一个个灵感飞至而来，咖啡什么的不需要，收获满满，遗憾不能尽兴，这就是名师指路呐……
——佛山 广宇铝业集团 培训经理 金生
培训采用建构主义五星教学，效果非常好。学员都积极参与，能量流动，现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映，您这节课非常受用，非常好。
——大自然家居集团 培训总监 谭总
李老师的课程，非常实战。源于课前的需求调研和访谈。我们和李老师一起做了大量的课前准备工作，他一心为学员，在晚上11点还在跟学员微信访谈和调研。这种工匠精神令我敬佩。课程效果基于学员需求，不言而喻。
——中国移动广东分公司 王总
感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——蓝思科技 部门经理
李老师的课，很接地气。课程现场氛围很好，都是以互动的形式展开，我感觉我的大脑一直跟着老师在动，很投入，很多困惑的问题，经过老师点拨，一下子顿悟了。
——旺旺集团 区域经理
我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。很好。
——安徽华冠建材集团董事长 蒋总
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-23至2019-05-23 在 东莞 举办的 组织管控-高潜人才管理与人才盘点
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排