组织管控--组织变革与能力建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-22至2019-05-22 在 东莞
学员对象：人力资源、部门总监、副总、总经理、董事长。
费 用： 3000元
【培训对象】
人力资源、部门总监、副总、总经理、董事长。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
本课旨在帮助学员在理论价值和实践价值层面了解组织行为学的内涵与特点，结构与核心，趋势与内容，方法与结果；掌握组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，帮助建立、调整和设计适合于自身组织与产品特点的管控模式与组织结构。详细解开组织架构内涵的密码，了解掌握和实操运用“一横一竖纵横管理”的基本法则和基本方式方法；学会组织设计的基本要领，掌握部门职能和岗位职责的应用方式方法，有效激活组织，激活组织中的个人，使企业实现并保持持续、健康、有序的发展。
培训大纲
第一讲：组织行为学的概念与核心
组织行为学的基本定义和特点
基本定义
基本特点
二、组织行为学的结构与核心问题
（一）组织行为学的基本结构
（二）组织行为学的核心问题
三、组织行为学的研究趋势与内容
（一）组织变革已经成为首要问题
（二）强调对人力资源系统的开发
（三）更加关注国家和企业的目标
（四）研究和关注工作与生活质量
四、组织行为学研究的方法与结果
（一）人的行为三个层面
（二）研究三个标准结果
第二讲：组织架构内在含义之解密
经营管理运作的基本原则
经营管理运作的基本原则
经营管理运作的基本法则
经营管理运作的基本规则
纵横管理线框的内涵密码
组织架构的层级原则
（二）组织架构的框的内涵
（三）组织架构的线条密码
四、经营管理运作的关系法则
（一）上下关系：服从和服务
（二）横向关系：服务和评价
（三）职能关系：保障和配置
（四）矩阵关系：条块和整合
第三讲：企业组织架构的设计应用
组织架构设计的基本原则
客观现实；发展空间。
直线偏平；协作契合。
分工负责；监管有力。
组织设计需要注意的问题
名称准确——不含糊
职能到位——不空白
尽力详尽——不遗漏
层次清晰——不重叠
纵横分明——不越位
符合规范——不混乱
三、职务等级总表的设计思路
（一）分类管理的需要
（二）人事异动的需要
（三）职业生涯的坐标
（四）激励的基本途径
（五）尊重与价值取向
（六）待遇的基本界定
（七）薪酬体系的基础
（八）组织管理与控制
第四讲：组织职能描述与实施要领
部门职能描述的功能
（一）部门运作的依据；
（二）业绩考核的根据；
（三）责任体系的圭臬。
二、部门职能描述的内容
（一）部门名称、部门归属、部门层级、管辖范围
（二）核心职能、核心业务、辅助工作、横向配合
（三）基本权限、考核目标、任职资格、审批流程。
三、部门职能描述的目的
职能清晰、责任清晰、目标清晰、
权限清晰、业务清晰、管辖清晰、
归属清晰，薪酬清晰、绩效清晰。
四、架构审批与试行实施
（一）设计流程
（二）审批流程
（三）试行流程
（四）执行流程
讲师介绍
盖烈夫老师
讲师资历：
企业共享大学智库研究院 研究员
中国企业管理高效运营模式创始人（版权）
国务院企业管理创新一等奖获得者（证书）
清华北大中大等名校特聘专家讲师（聘书）
全球五百强商学院最认可的培训师（证书）
全国十佳培训师；国际认证咨询师（证书）
中国最具公信力诚信力的品牌讲师（证书）
任职背景：
曾任：清华大学职业经理训练中心 总教练长（聘书）
曾任：新太集团 执行总裁（四大中心总经理）（聘书）
曾任：立白集团 副总裁总管理师总裁特别助理（聘书）
曾任：招商迪辰集团 总裁（聘书）
曾任：广州富林集团 总裁（聘书）
曾任：树人集团 总裁（聘书）
曾任：阳光房地产集团 总经理（聘书）
现任：百润实业 总裁
部份案例：
1993 年以来，为数百家企业和大专院校进行管理诊断、咨询、管理培训、示范管理、管理设计、担当管理顾问，其中主要有：
集团公司：国家电网、南方电网、华能集团、中国电信、中国移动、中粮集团、广州地铁、工商银行、PICC、中国人寿保险、华北油田、立白集团、广州港集团、完美集团、温氏集团、东鹏集团、三九集团、济民可信药业集团、宝供物流集团、东糖集团、万里马集团、香港恒发能源集团、广州船坞集团、三正集团、河北昊宇集团、北京胜利集团、浙江远洲集团、北京燕都水泥集团、广州新太集团、五元集团、兰马克集团、霸力集团、大同机械集团、招商迪辰集团、威亮日化集团、森仕集团、富林集团、联诚集团、三和集团、国珠集团、四平电器集团浙江佳源集团等。
大型公司：安信证券公司、梅山糖业公司、东华机械公司、湖北建设银行、浙江箱版纸总厂、新太科技公司、杭州泰克森公司、三晖电子公司、沃特威科技公司、迪桑娜鞋业、美辰保险公司、晓通科技公司、锐旗咨询公司、天誉物业公司、琅日公司、新怡公司、湖南黄沙坪矿业公司、九新药业、贵州凯里供电局、黔桂发电、遵义供电局、毕节供电局、广西供电局、华北电力研究院、御瑶公司、光阳电器等。
房地产公司：北京首创集团、上海城开集团、富力地产、中国易居、中国房地产信息网、珠实集团侨房地产、武汉美好愿景、山东海纳集团、香港恒基集团、厦门海投、浙江华立、浙江美都、浙江远州集团、浙江阳光、广州华景、广州湖景湾、广州海伦堡、广州金海岸、光大集团、四川凯斯特、贵州兴义、四川资阳、青岛、广西、清远、花都、从化、番禺、西安、海南等地区的房地产公司。
高等院校：清华大学、北京大学、北京师范大学、北京外国语学院、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、华南师范大学、暨南大学、广州外语外贸大学、深圳大学、华南农业大学、广州大学、东莞理工大学、广东金融学院、北大汇丰商学院、松田学院、华立学院、番禺职业学院、从化电子学院、肇庆职业学院、南华工商学院、广州卡耐基学校、北大汇丰商学院、西南财经大学等。
政府机构：国务院发展研究中心、国家教育部、国家财政部、广州市、佛山市、合肥市、柳州市、东莞市、顺德市、韶关市、珠海市、深圳市、汕头市、汕尾市、揭阳市、潮州市、清远市、廉江市、河源市、湛江市、罗定市、广州开发区、广东省企业家联合会、广东省中小企业局、广东省教育厅、佛山南海、禅城生产力促进中心、中人网、南方都市报、新快报、广州日报、羊城晚报、韩国京畿道优秀中小企业家访华团等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-22至2019-05-22 在 东莞 举办的 组织管控--组织变革与能力建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排