情商管理与情境领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第1讲情商管理
1、情商概述
情商对领导者的重要性
四种不同领导者的命运
EQ测试
EQ高的特质与EQ低的体现
2、情商的提升之道
(一).“知”情
(二).“解”情
(三).“调”情
如何平复紧张
如何减轻焦虑
如何缓和悲伤
如何抑制愤怒
如何应对挫折：自我激励
改变情绪三步骤：治标与治本之法
情绪管理技巧
结论：操之在我与中和之道
(四).“识”情
(五).“移”情
(六).“传”情
怎样管理人际关系
第2讲情境领导
1、卓越领导者的6P特质
2、领导者绩效=f(领导者，下属，环境)
3、诊断之道：下属的发展层次如何？
确定任务的三个阶段
衡量下属发展层次的两把尺子
下属的四种发展层次
三种类型的下属分析及对待
4、统驭之道：选择你的领导风格
领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
情境领导模型
五、运用“情境领导”法：有效开发员工
1、运用“情境领导”的六个步骤
2、人才的开发周期
结束语：4E1P的领导力修炼模式
【讲师介绍】
工业大学国际贸易硕士
商学院特邀管理讲师
内训网特约讲师
中小企业总裁管理顾问
大学卓越经理人研修班特聘讲师
大学民营经济研究院特聘讲师
实战经验：
刘老师北京工业大学国际贸易硕士，历任企业中高层管理职务，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
主要服务项目：
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
讲授课程：
《MTP四维管理才能提升培训》
《创新思维与问题解决》
《共赢领导力》
《情商管理》
《直奔结果－中层执行力提升》
《管理者综合管理能力训练》
《压力与情绪管理》
《跨部门有效沟通》
《冲突管理与有效沟通》
《从技术人才走向管理骨干》等
授课风格：
实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；
实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。
理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！
部分服务客户：
LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会（高级经理人体验式培训主讲培训师）、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙（中国）、欧姆龙电子、欧姆龙（北方）、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 情商管理与情境领导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排