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双赢忠诚度

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业全体员工

【课程收益/背景】

【课程简介】

1、什么叫忠诚

2、人的一生该如何度过

3、为什么要忠诚:忠诚是一种财富

忠诚胜于能力

忠诚本身就是一种能力

忠诚是每一个人的立身之本

忠诚是一种义务

忠诚的最大受益人——自己

4、人应该忠诚于什么

人活着就活一个心态

做一个成功的人的模型

一、忠诚于自己

1、什么叫忠诚于自己

2、长远与专注的心态

一个人要成功,要成为行业的专家,至少要在行业中工作五年

谁说下一份工作会更好

忠诚员工的优势

频繁的跳槽的害处

专注的力量:专注、专心、专业、专家、赢家

人生七步:频繁跳槽与改行源于不成熟

无论从事何种工作,一定要全力以赴,认真专注,坚持到底,就一定能够成功。

3、积极的心态

积极心态,引爆正能量

主动积极的行为(操之在我、主动出击、化消极为积极、很少说“我办不到”)

失去太阳,拥抱星星

现代管理最重要的思维:谁受益

积极心态的人把工作当成自己的事业来经营

立足小圈,支撑大圈

互动问答:在工作生活中是积极主动的吗?

4、学习的心态

名人名言:学习到底有多重要?你对学习的态度决定了你未来成就的高度

实战启示:多学少错,昨天的太阳永远晒不干今天的衣服!你需要不停地思考和学习

学什么,怎么学

边干边学,边学边干,在干中学,工作本身就是一种学习,争取把工作干到最好

二、忠诚于他人

1、系统思考:人究竟如何实现自身的价值

2、忠诚于谁

3、忠诚于上司

别让上司靠边站(案例:秘书小姐错在哪里)

不要掩了上司的风采(案例:两位不同的下属)

八种对待上司的错误做法

五种对待上司的正确做法

4、诚信的心态

关于诚信的典故与名人名言

案例:广州白云山制药厂贝兆汉的五包承诺

如何做到诚信

5、宽容的心态

宽容是什么

案例:六尺巷、将相和、楚庄王与陶行之

宽容的四大好处

如何做到宽容

6、感恩的心态

案例:本科生王新军为什么没得到提拔

感恩的内涵:敬天爱人

要明白对谁感恩(父母、老板、上司、同事)

你认为理所当然的将会越来越少,你要去感谢、感恩的将越来越多

为什么要感恩企业、老板、上司

三、忠诚于组织

1、维护组织的利益与荣誉

案例:标准石油每桶四美元

2、保守组织的秘密

案例:美国皮货商的失误

3、结果的心态

完成了任务,不等于提供了结果

良好的态度,不等于提供了结果

履行了职责,不等于提供了结果

提供结果,就是为客户创造了价值

4、100%责任的心态

如果公司是一辆公交车,那么你不仅仅是乘客,同时你也是司机,这是你的车!开好它!

凡事一旦承诺,立即行动,绝不拖延,绝不找任何借口!

对自己承诺的工作结果,负100%的责任,全力以赴地去达成。

如果未提交结果,是我错了,没有任何藉口,我将全力以赴去补救,决不放弃!因为,我想快速成长!

5、付出的心态

案例:一个普通员工成为老板的故事

付出与回报:付出不一定会有回报,但不付出一定没有回报,实际上付出一定会有回报

我今天的收获,是我过去付出的结果,假如我想增加明天的收获,就要增加今天的付出

增加收入的两大秘诀,一是争取在同等时间创造更大的价值,二是增加工作时间量。

个人收入来自对公司所创造的价值,要想获得更高的收入,得为公司创造更高的价值。

像老板一样付出:一丁点的忠诚顶得上一大堆的智慧

四、如何做到忠诚

一、测试忠诚度的六大标准

二、与公司共命运

1、与公司共同成长

2、与老板同舟共济

3、忠诚于企业利益与荣誉

4、付出越多,机会越多

5、不要频繁地跳槽

三、为荣誉而工作

1、为荣誉而工作

2、在工作中树立个人品牌

3、不给自己找借口

4、从合格到卓越

5、像老板一样热爱公司

四、用生命去执行

1、忠诚是执行的最大动力

2、你在为自己工作

3、团队力量来自忠诚

4、别为自己鸣不平

5、履行职责是最大的忠诚

结束语:人生五到

【讲师介绍】

工业大学国际贸易硕士

商学院特邀管理讲师

内训网特约讲师

中小企业总裁管理顾问

大学卓越经理人研修班特聘讲师

大学民营经济研究院特聘讲师

实战经验:

刘老师北京工业大学国际贸易硕士,历任企业中高层管理职务,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

主要服务项目:

管理咨询、培训方案设计、培训实施。

讲授课程:

《MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

《共赢领导力》

《情商管理》

《直奔结果-中层执行力提升》

《管理者综合管理能力训练》

《压力与情绪管理》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

《从技术人才走向管理骨干》等

授课风格:

实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;

有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;

实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。

理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!

部分服务客户:

LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 双赢忠诚度

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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