项目管理最佳实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-19至2019-07-20 在 广州
学员对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员
费 用： 4180元
【培训对象】
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：
项目管理者的鼓励和推动不够
项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
项目团队有经验的人手不足
中期设计开发的时候谁都有新要求
后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西，作为一个优秀的项目经理应该具备以下能力：
能够充分协调资源，保障项目有效运行，
制定详细的项目运行计划；
项目各阶段的内容实施与动态跟踪；
多部门的沟通协作；
项目各阶段风险的控制……
陈老师特别推出《项目管理实操班》课程，将重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，运用国际先进项目管理思想，熟练掌握项目管理的工具，梳理和优化现有项目管理的流程，最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系，提高项目的可操作性！
培训目标
全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
掌握项目管理工具及方法使用。
提高项目规划及管理能力。
提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。
减少项目成本，提升管理效率。
课程大纲
一、什么是项目管理
项目与运营
项目特点分析
传统项目分类
项目管理新发展
逆向（富人）思维方式
最佳流程实践
工具与方法
二、启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标
谁是干系人
为什么要识别干系人
如何识别干系人
如何分析干系人需求
没有目标就没有方向
需求、成果与目标
如何定义项目成果
如何设置项目目标系统思维
三、项目规划
１、如何确定项目范围
什么是产品范围
什么是项目范围
如何使用WBS确定范围
2、 如何安排项目进度
只做必要的事-定义活动
最佳顺序做事-活动排序
平衡投入时间-活动历时估算
找出进度风险-找出关键路径（CPM）
优化进度计划-资源平衡
3、如何管理项目成本
我们需要投入多少钱-估算成本
什么时候花出多少钱-建立基线
如何知道钱不够不花-成本控制
4、如何管理项目质量
究竟达到什么标准-确定标准
如何达到质量标准-质量保证
如何知道是否达到-质量控制
5、如何编写项目人力资源计划
需要什么样的人
如何获得这些人
他们什么时候来
他们什么时候走
6、如何确定项目沟通计划
有谁需要沟通
需要什么信息
什么方式沟通
多长时间一次
7、如何确定项目风险计划
如何管理风险-风险规划
如何找出风险-风险识别
哪些风险重要-风险分析
如何解决风险-风险应对
四、监控项目- 审时度势，沉着应变
1、如何评估项目状况
如何搜集项目信息
如何做绩效报告
如何评估项目风险
2、项目偏差管理
谁管理变更-组织结构
如何做变更-控制流程
变更的执行-结果监控
五、收尾项目- 有始有终，如履薄冰
1、如何完成项目收尾
找出成功标准
总结经验教训
表彰项目团队
2、成功的项目管理者
项目经理的职责
项目经理的素质
项目经理的知识构成
项目经理的关键技能
讲师介绍——陈老师
教育及资格认证：
美国夏威夷大学工商管理硕士
浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
台湾安泰,南山,国华,国泰等寿险公司培训师
台湾人际相学机构导师、PTT○R国际银章职业培训师
讲师经历与专长：
陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问。陈老师曾任职翔洸电子集团、品翔电子工业集团、佳禾电子集团、弘诠电脑等公司，历任部门经理、总经理等职务，并担任巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问。丰富的制造业从业经历及多年的企业管理经营经验，使陈老师对制造业的运营特点及其中的管理困惑非常熟悉与了解，因此能够更有针对性的为制造业设计和提供课程，内容实用且具体。
陈老师提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。
陈老师专注于管理类课程的开发与讲授，尤其擅长中高层管理类课程的讲解与辅导，陈老师擅长的课程有：《TTT系列课程》、《（MTP）中层管理技能提升训练》、《管理者问题分析与解决》、《项目管理》、《高效沟通与冲突处理》、《跨部门沟通与团队建设》、《目标管理与计划落实》、《管理者激励与辅导能力》……
培训客户及培训风格：
陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力、桂林皮尔金顿、万迪电子、株洲时菱交通设备、品谱五金家居（中山)、安徽美芝制冷设备等
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，以案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-19至2019-07-20 在 广州 举办的 项目管理最佳实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排