研发制造部门FMEA高级应用（新版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-11至2019-07-12 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程目的：
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，起源于美国航空界和军方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善产品和制造的可靠性；强调预防问题的发生；尤其在设计、生产开始阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，目前已经在航空业，汽车行业，通信行业等制造业广为应用。
让学员对可靠性工程基本工具之一的FMEA进行系统了解，并掌握FMEA的实施和管理，提高企业产品的设计开发和过程开发质量和能力，缩短设计开发周期，降低生产制造的质量风险和质量成本，提高客户满意度。
课程特点：
FMEA AIAG&VDA新版内容和方法论。注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的理论灌输型讲课，增加了FMEA和其他质量相关工具的结合运用，让学员逐步、系统地理解DFMEA的实际运用方法和动态增值过程。以学员熟悉的产品和过程工艺为研讨案例，提高培训研讨的效率和效果，注重实用操作性演练。
课程大纲：
FMEA基本概念与其他质量工具[可靠性框图、FME（C）A（R）, FTA等]
质量、产品的概念及其特点
FMEA的目的和作用
FMEA的分析层次
FMEA的分类
FMEA中故障分析的时机
FMEA中故障分析的基本方法
FMEA分析的方法和基本过程（FRACAS系统简介）
FMEA分析中的5T
活动在设计开发过程中的总体布局
三种常用FMEA之间的内容联系
DFMEA的目的、基础文件
产品功能框图、结构图的作用及其画法实践（边界图、树图、P图等）
故障模式案例实践
DFMEA中顾客定义
DFMEA的实际使用时机
DFMEA标准分析流程和注意要点
DFMEA 分析流程和实际操作
DFMEA 的开发-6步法
第一步阶段：范围定义
项目定义
设定FMEA的分析范围
第二阶段：结构分析
产品结构分析
定义系统、组件、零件
以客户实际产品做练习
第三阶段：功能分析
功能框图分析
列出产品的功能清单
以客户实际产品做练习
第四阶段：失效分析
功能失效模式分析
失效模式清单
以客户实际产品做练习
第五阶段：风险评估
S\O\D的评分规则
失效模式评分
行动优先级AP的规则
第六阶段：优化
根据AP规则制定优化措施
措施的有效性和跟踪
效果确认后的重新评价
各种改进措施对于三个参数影响分析
总结-
如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统
DFMEA中的严重度、发生频率和可探测度的评分
DFMEA中的关键点分析
注：
A. 资料准备：请公司每组学员准备公司的一套下列资料为课堂练习、研讨用（老师不会带走任何公司资料）。
1）生产工艺流程图；
2）FMEA（如有的话）；
3）公司最简单的产品图纸（爆炸图）。
B. 分组原则：交叉职能部门成为一组，每组4-6人为宜。
讲师介绍：令老师
专业资质：
IRCA/CNAB注册审核员
国家注册质量工程师
军用航空发动机电子、机械可靠性工程师（国家航空发动机局、江苏国防科工委）
15年以上的质量领域专业工作经验，国内首届质量工程专业毕业
法国普瓦捷高等商学院ESCEM+华东理工大学商学院ECUST(国际)工商管理硕士
工作经历：
BSI/BV/TUV NORD/CQC等知名机构的质量管理系列高级实战派培训讲师
美国独资某知名汽车供应链企业中国区质量负责人
欧洲独资某知名500强汽车零部件 质量部经理+高级QS&SQE经理
负责整个质量管理部门的日常营运管理和控制
负责TS的相关系统的培训建立、维护和审核
负责各大汽车OEM的审核、量产批准
负责公司全球采购战略大中华区供应商审核、批准和改进
深圳某管理咨询公司 咨询中心经理
负责企业质量管理板块TQM,QCC,ISO9001,QS9000/TS16949（5大手册）,8D等的培训、咨询和辅导
负责内审员培训班的培训工作
负责咨询中心的日常管理
SQCC兼职质量系统审核员
美国某著名电脑制造商 采购中心供应商质量主管
负责供应商全球采购中心中国区质量管理、审核、批准
负责供应商质量评估和改进
航空部某研究所
军用产品质量管理体系GJB的建立、维护、审核
军方代表的审核、产品批准
加工过程审核和评估
工作业绩：
熟悉汽车行业的质量管理实践，汽车行业质量体系审核要求，主持通过了全球主要OEM供应商审核如：VW,BMW,Daimler Benz, GM, HYUNDAI, KIA, DAWOO,N ISSAN, FORD, MAZDA, PSA, Daimler Chrysler；
培训辅导主要客户：飞利浦LCD及其LCD TV 的Diffsuer散射玻璃基板的供应商，SanDisc盛蝶(Shanghai)，长安福特（南京），法国圣戈班汽车安全玻璃（上海），汉胜工业（中国），美国威廉姆斯控制（苏州），新加坡思沛机电（上海），宁波拓普集团拓普减震系统，上海联达安全气囊，上海利用汽车锁， 法国家乐福（深圳），深圳宝安国际机场海关监管中心，千色店百货连锁，东风汽车配件，温州高精汽车仪表，香港华香龙机电，杭州汽车发动机，驰飞汽车配件，广州广电林仕豪模具，台湾维尔斯汽车电子（昆山），美国惠而浦家电（中国），东贝集团压缩机（芜湖），台湾嘉颖机电（苏州），新鸿泰机电（无锡），SAIC上汽集团南京汽车（南京）等，Magana麦格纳镜像（上海金山），美国博格华纳涡轮增压（宁波），美的家电（芜湖），德国Kostal科士达华阳（上海嘉定）, 德国凯密特尔上海(Chemical tall) ……
培训特点：
曾历任世界五百强汽车企业的质量高管，负责领导过TS的相关系统的建立、维护和审核；理工科及航空发动机技术研发质量专业出身，对汽车行业5大工具手册、工业工程、人机工程研究、6Sigma改进项目的实际操作、应用和培训拥有一线的培训和指导经验；参加过各大汽车OEM的审核和供应商的批准的管理工作；参与跨国公司的全球采购中国区供应商审核、批准和改进。其授课风格深入浅出，关注实际效果，实战经验丰富，技术性强，运用学员提供的现场数据为案例(Living Case)，属于典型的实战派培训讲师，深得学员好评。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-11至2019-07-12 在 上海 举办的 研发制造部门FMEA高级应用（新版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排