精益实战工具-看板与数据管控提升生产效率
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-20至2019-09-21 在 深圳
学员对象： 主管领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员、班组长及相关骨干
费 用： 3980元
【培训对象】
主管领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员、班组长及相关骨干
【课程收益】
【课程大纲】
培训背景
管理是个系统问题，而系统问题需要的是系统的管理方法。在一个团队精神极度缺乏的国度，制约生产绩效提升的重要问题之一：生产任务/生产过程/生产绩效只有生产部门在关注，最后造成的问题就是辅助协同部门事不关己，出现问题被动参与，造成生产效率低下。通过数十个咨询项目的信行，我们寻找到一种系统的模式，让生产现场成为企业全员共同关注的现场，而不仅仅是生产部的现场，让全员确保生产任务的有序完成。这种方式就是数据管理与看板管理。
品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多企业，有效运用看板将全员业绩公示于阳光之下，共同谋求解决方案，这才是真正的高效管理。
本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者通过看板管理及数据分析，并打造长效机制，为生产管理业绩提升打下基础。
课程收益
管理看板的定义和影响
管理看板内容要求
管理看板--水平高低的评估原则
管理看板之设计示例参考
生产管理的看板目录参考
看板管理系统推行
生产数据统计方法
数据分析
改善机制打造
如何落地执行（6C手法+6D工作法）
课程大纲
第一讲：现场目视化管理基础篇
新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
什么叫目视管理？案例讲解加深理解
目视管理的目的、内容和基本方法
第二讲：看板管理实务
看板管理
管理看板的定义
管理看板的意义和影响
管理看板的特点、作用
管理看板内容要求
车间管理必备看板目录
第三讲：看板管理：生产进度
作用
看板模型
数据来源
填写人
填写方式
管理方式
数据异常处理方式
第四讲：看板管理：生产异常
作用
看板模型
数据来源
填写人
填写方式
管理方式
异常小组看板
第五讲：看板管理：设备管理
作用
看板模型
填写标准
数据来源
填写人
审核
第六讲：看板管理：品质管理
作用
模型
限度样板管理
制作人
制作方式
管理方式
异常处理方式
品质达成率归集
第七讲：看板管理：安全管理
作用
模型
填写人
制作方式
管理方式
异常处理方式
安全达成率归集
第八讲：看板管理：环境管理
作用
5S看板模型
填写标准
数据来源
填写人
异常处理
第九讲：看板与数据管理
其他看板讨探
数据的来源
统计系统的作用及统计分类
统计系统的作用
统计的分类
数据流动卡
第十讲：生产数据分析管理
分析的手段和方法
生产分析的十大目的
生产分析的两在主要内容
生产分析的五个方法
生产分析的操作指引
第十一讲：六日工作法保证达成
目标如何实现？
日计划——每日工作任务分解
日准备——每日做好班前准备
日协调——每日信息快速传播
日攻关——每日打通管理瓶颈
日稽核——每日稽查、查反复、反复查
日考核——每日成果兑现
第十二讲：问题分析与解决管理
问题分析
PDCA与团队管理
解决问题之：真对策与假对策
第十三讲：长效机制建设
量化与细化
革除执行的四大陋习
持续与管理
课程总结：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）视频案例分享
讲师介绍——陶老师
教育及资格认证
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
讲师经历及专长
意大利德龙健伍（东莞工厂）生产副总（精益生产及现场管理）
富士康IE学院、管理学院高级讲师
曾为200多家工厂提供管理系统升级和企业内训
深圳富士康科技集团制造总部生管经理（PMC及供应链管理）
在职期间凭借独创的6C控制法及6D管理法，优化计划信息流及采购、仓储物流系统，使产品制程时间（交期）压缩1/3,人均产值平均提升约40%；
五年时间通过IE优化工艺流为企业创造的可量化价值超过8000万元；
计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造完美生产制造系统。
培训客户与培训风格
培训过的客户有：武汉东风本田、深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、心连心化肥、孟电水泥、惟德化工……
陶老师授课注重理论与实际相结合，注重于对学员工作实操技能的培养；以实用案例开启学员智慧，实现新思维的有效复制；多年的外企高管实际工作经验，深入掌握日（台）式管理理念；外加多年的企业咨询师经验，使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-20至2019-09-21 在 深圳 举办的 精益实战工具-看板与数据管控提升生产效率
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排