制造业项目管理及其实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：项目主管领导、项目经理、系统工程师、项目核心成员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 项目管理概述
项目管理发展
项目及项目管理的基本概念；
项目管理的领域过程及管理架构；
研讨：公司项目管理如何管？
项目管理过程介绍
本单元结束后，学员能够：
理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；
理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
明确项目管理架构，了解项目管理过程；
研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分 项目启动
项目干系人识别
项目管理难点及客户需求分析
实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位
项目目标明确
案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
项目章程及项目立项
案例实战演练：研制任务书的编写
本单元结束后，学员能够：
启动项目识别需求；
理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；
可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；
平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
理解项目章程，编写研制任务书。
第三部分 项目规划
项目规划及制定项目管理计划
范围规划与工作任务分解
案例及实战演练：研制规范、工作任务分解
项目里程碑与进度规划
案例及实战演练：项目进度规划
项目风险管理规划
实战演练：制定风险登记册
本单元结束后，学员能够：
理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
定义项目的里程碑，制定进度计划；
识别并管理项目风险，未雨绸缪处理项目不确定性；
第四部分 项目的执行与监控
项目沟通协调
情景训练：项目综合沟通协调
项目人力资源管理
情景训练：项目人力资源管理
项目监控与变更管理
项目质量管理
本单元结束后，学员能够：
掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
监控项目过程，抓住项目关键；
识别项目的需求变更并让变更处于受控；
如何进行项目质量管理；
第五部分 项目收尾与总结
项目及合同收尾
项目总结
本单元结束后，学员能够：
理解项目与合同的收尾程序；
进行项目复盘总结
【讲师介绍】
大学MBA
公司财务领先战略培训课程开发负责人
资深讲师
高级顾问
六西格玛黑带
美国项目管理协会PMP
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。
精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
内训服务过的客户包括：
通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信
规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、
电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子
金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 制造业项目管理及其实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排