项目投资分析与决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员、项目主管领导、项目经理、财务经理
【课程收益/背景】
1.学习并掌握项目投资分析决策的方法和技巧，以及在企业实践应用；
2.学习并掌握项目投资分析的静态、贴现、回收期等经济评价分析指标，学习投资风险分析方法，降低风险，提高收益；
3.学习分享成功企业项目投资分析决策的方法技巧；
4. 学习并掌握项目投资决策的科学方法，少犯错误，最大化收益。
【课程简介】
第一部分：投资与项目投资基础
1.投资与项目投资的异同
2.研讨：中国人投资的特点和如何降低风险
3.如何定义项目投资的成本、费用和利润
4.如何评价一个工程项目投资
5.案例：世界五百强企业如何评价一个投资项目
第二部分：“有所为有所不为”——项目投资可行性分析
1可行性分析的四个方面和四个原则
2可行性分析的原理
2.1资本时间价值在分析决策中应用
2.2资金等值原理
2.3现金流量分析原理
3案例：可行性分析原理的现实应用
第三部分：“以事实和数据为基础” ——建立投资分析工具和方法
1.静态经济指标分析法
2.动态经济指标分析法
3.偿还能力经济指标分析法
4.案例：经济指标分析法的项目选择及应用
5.风险分析法
5.1.盈亏平衡分析
5.2.敏感性分析
5.3.概率分析
6.案例风险分析法在项目选择中应用
第四部分：“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的决策
1.项目投资决策的原则
2.项目投资决策的步骤——小投入，最大化产出
3.价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报
4.如何做出正确的假设及预测——两个思路
5.最终的项目选择——权重模型
6.案例：如何进行项目投资决策
第五部分：项目投资选择实战 ——实际案例在如何进行分析决策
【讲师介绍】
大学MBA
公司财务领先战略培训课程开发负责人
资深讲师
高级顾问
六西格玛黑带
美国项目管理协会PMP
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。
精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
内训服务过的客户包括：
通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信
规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、
电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子
金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局
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传真至：020-62355807
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