项目成功的秘密
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员、经营管理核心员工、项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员；
【课程收益/背景】
1.掌握项目管理的管理工具方法，以及在具体企业业务的应用；
2.学习如何管理一个项目，将一个领导、客户的需求转化为项目，实现组织目标；
3.掌握规划项目方法，管理一个项目的范围、成本和质量；
3.掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法；
4.掌握降低企业成本项目管理成本的技巧。
【课程简介】
第一部分：项目管理基础
1、项目与项目管理在企业的实际应用
2、企业项目与运营的区别
3、项目管理基本架构
4、项目管理的三个秘密
5、案例：项目管理如何管？
6、项目实施主要干系人及其角色职责分工
7、项目经理及其责权利；
8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点
第二部分、项目启动
1、定义问题，明确项目的需求
2、实战演练：分析项目的真正需求是什么
3、如何应对干系人不同的需求
4、实战演练：制定干系人管理策略
5、项目团队组建
6、实战演练：项目核心团队组建和职责分工
7、项目目标明确
8、实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
9、项目章程
10、案例、模板及实战演练：工程项目立项与章程制定
第三部分、项目规划
1、如何进行项目规划
2、案例及模板：工程项目规划书
3、工作任务分解
4、案例及实战演练：项目工作任务分解
5、项目里程碑与进度规划
6、案例及实战演练：项目进度规划
7、如何降低项目风险
8、实战演练：制定风险登记册
第四部分、项目的执行与监控
1、项目沟通协调技巧
2、情景演练：项目综合沟通协调
3、项目人力资源与团队管理技巧
4、情景演练：项目人力资源管理
5、如何进行项目监控与变更控制
6、如何降低项目成本，保证进度
7、案例与演练：项目的成本如何有效控制
8、项目质量管理管什么
第五部分、项目收尾与总结
1、项目及合同收尾
2、案例：项目复盘
3、项目总结
【讲师介绍】
大学MBA
公司财务领先战略培训课程开发负责人
资深讲师
高级顾问
六西格玛黑带
美国项目管理协会PMP
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。
精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
内训服务过的客户包括：
通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信
规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、
电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子
金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局
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传真至：020-62355807
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