卓有成效的管理者 ——管理者实现自我超越的经典课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-24至2019-05-25 在 广州
学员对象：有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
费 用： 4800元
【培训对象】
有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
……
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序）
本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
培训及服务特色：
中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
部分内训客户：
国家发改委、中国纺织信息中心、国家烟草专卖局、中国农业银行、中国银行、北方国际信托公司、光大永明人寿保险有限公司、新华人寿、松下电器（中国）有限公司、创维集团、三一重工、柳州五菱、长江精工钢构集团、中国核工业建设集团公司、国家电网公司、北京电力、上海电力、大港油田、辽河油田、青岛嘉里植物油公司、中化国际、万达集团、中建国际、中信集团、大连港集团、TOM户外传媒集团、清华紫光、用友软件、中铁信息工程集团、福建福诺移动通信、杜比实验室、建工金源环保有限公司、宝钢贸易、宝信软件、大唐移动、方太厨具、泰达荷银基金……
课程设置
单元一
时间管理 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的，什么是不该做的
以结果为导向的时间管理方法
单元二
我能贡献什么 重视贡献也就是重视成效
组织需要管理者贡献什么
有关“我能贡献什么？”4大要点
如何才能使组织获得最大绩效
单元三
着眼于明日 如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
单元四
有效决策 决策是管理者的特殊任务
做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
单元五
用人之长 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
用人之长的3点建议
讲师简介 ：
于俊江先生
于俊江老师是国家有突出贡献的技术专家和管理干部，
具有40 多年技术研究与管理经历，曾在国家级重点科研
机构、国家大型集团公司等科研部门工作，历任研究室主任、处长、主任设计师、
总工程师、常务总经理、部级专家组副组长等职务，并多次获得国家级和部级重
大科技成果奖和技术进步奖。
于俊江老师具有深厚理论知识、系统的研究能力和多年管理优秀团队的丰富
经验，为我国航天事业做出了突出贡献，也为我国交通、能源等重大项目的规划
和建设做出了重要贡献。
2000~2010 年任德鲁克管理学院副院长，主管课程研发、师资培养和教学
工作。现任该学院师资发展特别顾问、德鲁克学院集团知识资本特别顾问。
主要研究领域：目标管理、知识工作者的生产力、成果管理、绩效管理等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-24至2019-05-25 在 广州 举办的 卓有成效的管理者 ——管理者实现自我超越的经典课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排