混线生产标准作业实践训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-30至2019-05-31 在 无锡
学员对象：生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员；
费 用： 3980元
【培训对象】
生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员；
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；
但很多企业面临新情况：
1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；
2. 员工离职率越来越高；
3. 强压式执行方式越来越没有效果
4. 员工的要求越来越高
怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略？
是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;
授课方式
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法;
2.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;
课程收益
系统掌握标准作业提升生产效率方法；
掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；
掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡方法；
制定多技能员工发展计划；
理解如何能调动员工的积极性；
运用好绩效考核方法；
课程大纲
一、课程及学员介绍
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
标准作业改善步骤
三、标准时间的设定
标准时间的概念
标准时间的构成
标准时间设定的方法
四、现状流程分析和现场浪费实践
现状流程分析
现场浪费观察识别实践
流程问题总结
五、标准作业沙盘模拟
工厂流程沙盘模拟
流程改善
标准作业改善
制作标准作业
沙盘模拟改善总结
六、标准作业的制定步骤
识别工作步骤
记录各步骤的时间
绘制现场图
制定标准
标准作业与作业标准的区别
七、标准作业表
标准作业表要素
制定标准作业表
制定标准作业组合表
八、作业指导书要素和制作
作业指导书要素
作业分解的要点
作业分解案例
制作作业指导书
分享作业指导书
九、标准作业改善现场实践
改善计划研讨
改善效果分析
改善行动计划制定
改善可能会遇到的问题的研讨
制定改善标准作业
标准作业改善分享
十、标准作业实践分享
你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
特殊情况研讨分享
十一、节拍设计和生产线平衡
生产节拍定义
多品种少批量的混线生产线节拍设计
生产线平衡分析和改善
人员配置规划
布局调整优化
生产线设计的运作经济原则
十二、工厂生产线布局沙盘
精益布局规划原理
作业方式改进讨论
工厂生产线布局沙盘规划
布局规划分享
十三、生产线可视化规划
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
管理者的标准作业
标准作业的巡查
多技能员工的培养
十五、改善行动计划
你学到了什么？
你回到公司的改善行动计划
提高改善成果的时间
改善行动计划的分享
顾问介绍：叶老师
日本东芝集团 生产运营高级经理
日本东芝集团 海外第1位认证的实战型IE专家
精益六西格玛黑带大师
精益生产系统、丰田生产系统、工业工程、标准化作业、准时化生产JIT、七大浪费、6S推行及目视化建立、价值流分析、流程化(流水线)生产系统、生产布局(LAYOUT)规划改善
背景履历：
日本东芝中国公司10多年的精益生产运营高级经理；
日本松下中国公司7年的品质经理&精益经理；
日本东芝集团（世界500强）海外第1位通过认证的实战型IE专家；
精益六西格玛黑带；
多次赴日本研修丰田生产系统，并得到多位日本高级精益专家多年的指导，对精益有比较深的理；
世界500强企业的海外精益专家特训班的特邀讲师；培养精益中高级人才300多名，为企业的精益的持续改善和变革打下扎实可靠的根基；
带领和指导精益团队积极进行工厂革新，每年完成几十个改善项目，为每年为企业取得几千万元的改善效益；
精益团队在工厂布局改善和生产线的设计变革的成功，为公司获得亚洲圈的“日本能率协会优秀工厂奖”作出了重要的贡献；
经咨询指导的企业，在生产效率&品质方面得到了大幅的改善，得到客户的肯定&认可
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-30至2019-05-31 在 无锡 举办的 混线生产标准作业实践训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排