PMP认证培训及其实践运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：项目主管领导、项目经理、项目管理专业人员与有意参加PMP认证考试人员；
【课程收益/背景】
1.系统学习项目管理知识体系，掌握项目管理的十个领域、五大过程组和47个过程；
2.学习并实践项目管理的工具技术，并将它们应用到企业项目实践中；
3.系统理解并掌握项目管理过程，将项目管理的工具方法与企业的实际结合起来；
4.学习PMP认证考试技巧，提供PMP认证真题和解题技巧，PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。
【课程简介】
第一部分：项目管理概要
1.什么是项目
2.项目管理
3.项目管理、项目集管理和项目组合管理
4.项目管理与运营管理
5.项目经理的角色
6.项目参与人员
7.项目管理的事业环境因素；
8.案例：项目管理的困境
9.情景训练：如何面对一个项目启动
第二部分 项目管理环境
1.掌握项目管理环境因素
2.项目阶段与生命周期
3.项目与运营
1.项目干系人及影响
4.组织文化与风格对项目管理的影响
5.项目组织结构
6.组织过程资产
第三部分 项目管理过程
2.掌握项目管理基本过程
3.项目管理过程
4.项目管理过程间的作用
5.项目管理过程组
6.启动过程组
7.计划过程组
8.执行过程组
9.控制过程组
10.收尾过程组
第四部分 项目整合管理
1.学习项目整体管理工具、技术
2.项目整合管理
3.制定项目章程
4.制定项目管理计划
5.指导与管理项目执行
6.监控项目工作
7.实施整体变更控制
8.结束项目或阶段
9.案例与情景训练：项目章程
10.案例：项目管理计划
第五部分 项目范围管理
1.学习项目范围管理工具、技术
2.项目范围管理
3.收集需求
4.定义范围
5.创建工作分解结构
6.核实范围
7.控制范围
8.案例与情景训练：工作任务分解
第六部分 项目时间管理
1.学习项目时间管理工具、技术
2.项目时间管理
3.定义活动
4.排列活动顺序
5.估算活动资源
6.估算活动持续时间
7.制定进度计划
8.控制进度
9.案例与情景训练：制定进度计划-PDM图形法
第七部分 项目成本管理
1.学习项目成本管理工具、技术
2.项目成本管理
3.估算成本
4.制定预算
5.控制成本
6.案例与情景训练：挣值分析法
第八部分 项目质量管理
1.学习项目质量管理工具、技术
2.项目质量管理
3.规划质量
4.实施质量保证
5.实施质量控制
6.案例与情景训练：项目质量控制图
第九部分 项目人力资源管理
1.学习项目人力资源管理工具、技术
2.项目人力资源管理
3.人力资源规划
4.团队组建
5.团队建设
6.团队管理
7.案例：如何激发员工动机
第十部分 项目沟通管理
1.学习项目沟通管理工具、技术
2.项目沟通管理
3.识别干系人
4.规划沟通
5.发布信息
6.管理干系人期望
7.报告绩效
8.实战演练：干系人管理策略
9.情景训练：项目沟通协调
第十一部分 项目风险管理
1.学习项目风险管理工具、技术
2.项目风险管理
3.规划风险管理
4.识别风险
5.实施定性风险分析
6.实施定量风险分析
7.规划风险应对
8.监控风险
9.案例与情景训练：风险管理登记册
第十二部分 项目采购管理
1.学习项目采购管理工具、技术
2.项目采购管理
3.规划采购
4.实施采购
5.管理采购
6.结束采购
7.案例与情景训练：项目质量控制图
【讲师介绍】
大学MBA
公司财务领先战略培训课程开发负责人
资深讲师
高级顾问
六西格玛黑带
美国项目管理协会PMP
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。
精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
内训服务过的客户包括：
通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信
规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、
电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子
金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 PMP认证培训及其实践运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排