精益采购管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲：精益化采购战略与运营
日新月异的商务环境下采购的现代角色
企业采购认识的最大误区
采购绩效对运营成本的影响
国内采购管理的现状
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
采购管理战略6步骤：
－商机评估
－商品类别与战略
－供应市场和供应商分析
－采购策略拟定
－询价和谈判的选择
－战略实施
DELL与TOYOTA的采购运营模式
采购中的Q/C/D/S
21世纪采购的特点与采购新趋势
采购未来发展方向
第二讲：精益化采购流程优化与管理
采购组织管理的建设
采购目标的设定与管控
如何达成“采”与“购”的分离与统一
采购组织的目标与架构设置
组织责任与流程
采购战略需求与供应链资源
采购计划实施与控制
采购流程优化的基准确立
采购流程分析
流程优化方法与策略
过程与控制点设计
流程评估（品质、交期、成本等）？
流程与绩效冲突评估与分析
供应流程与文化冲突处理
协同采购流程的规范与设计
流程制度化建设
供求冲突根源
知名企业供应商JIT破局之招
供应商交期管理
VMI供应商库存实施的要点
供应商关系的发展的五个阶段
建立制度成本的关系管理系统
追求双赢的稳定的供应合作
供应关系障碍
第三讲：精益化采购管理的核心实战技能
如何有效实施“采”
—供应商开发的关键步骤与控制
供应商开发的渠道
供应商筛选与方法
样品的收集与资质收集
供方评审必要时组织现场评审
供方质量管理体
如何设定开发权重
供应商绩效管理
供应商引入谈判技巧
谈判筹码的建立的三大要素
采购价格分析与成本分析
采购招投标管理
第四讲：采购日常精益化管理与人员管理
采购计划管理
销售/生产/采购/计划跨部门协调
MTO采购订单跟进
基于均衡的物流与过程的采购合同管理
货物交付与验收
交付/质量风险控制与应对措施
采购用人的招聘要求
考核规范与制度
人员目标设定与流程冲突化解
采购人员的培训与提升
人员绩效管理
案例：知名企业张经理的职业困惑
人员职业发展
【讲师介绍】
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。
【采购与供应链管理类】
1、《采购人员基础素质训练》（2天）
2、《精益采购管理》（2天）
3、《专业采购谈判与议价技巧》（2天）
4、《采购战略与流程优化》（1天）
5、《供应商管理》（又名《供应商开发、筛选与管理》）（2天）
6、《采购成本控制》（2天）
7、《供应商管理与采购谈判技巧》（2天）
8、《供应链管理》（2天）
9、《供应链与物流管理》（2天）
10、《企业招投标管理》（1天）
课程名称说明：由于企业个性化需要，课程往往会根据客户或者公开课的要求进行调整，在结合客户行业的特点，针对性地增加了相关行业案例，如《采购运营模式》、《现代采购运营管理综合训练》、《采购分析与成本控制实务》、《企业物流管理专业知识》、《现代企业采购与供应链管理》、《采购人员的五项修炼》、《卓越采购经理》、《采购与供应商管理》……课程管理模块化调整后的课程题目很多，这里不一一列举。
附：采购课程架构与逻辑：
《供应商管理》
采购方法与技能《采购成本控制》
《企业招投标管理》
《专业采购谈判与议价技巧》
《供应商管理与采购谈判技巧》
采购运营战略
《采购人员基础素质训练》
与人员组织
《精益采购管理》《采购战略与流程优化》
供应链与
《供应链管理》
物流管理
《供应链与物流管理》
柳荣老师【精益生产制造管理类课程】
1、《工厂成本管控与压缩》（2天）
2、《生产主管技能提升与训练》（又名《卓越班组长综合技能提升》）（2天）
3、《企业90后员工管理》（2天）
4、《精益生产LP》（2天）
5、《工业工程IE》（2天）
6、《生产计划与物料控制》（2天）
7、《企业运作管理》（MBA课程《生产运作管理》）（2天）
8、《精益化与规范化管理》（2天）
附：生产制造类课程架构与逻辑：
人员管理
《企业90后员工管理》
《生产主管技能提升与训练》
技术与方法
《精益生产LP》《工业工程IE》
《工厂成本压缩与管控》《生产计划与物料控制》
企业运营管理
《企业运作管理》《精益化与规范化管理》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 精益采购管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排