项目管理最佳实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-30至2019-05-31 在 宁波
学员对象： 项目团队成员、项目管理人员 项目协调人员
费 用： 4280元
【培训对象】
项目团队成员、项目管理人员 项目协调人员
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
期待对项目管理方法达成更广泛共识，
期望学习项目管理知识和技能，
期望掌握项目管理工作的核心过程，方法和工具
期望按时交付项目。
课程收益
理解科学项目管理的系统性方法
能用项目管理的流程，方法和工具管理实际的项目
提升项目管理专项能力（风险，相关方，沟通）
课程大纲：
理论学习 项目管理基础（30 分钟-线上）
项目的核心概念
项目管理的核心概念
项目管理过程
预测型与适应型项目管理
任务 1完成课前学习任务及相关测试
课堂实践项目管理基础实践（2 天-线下）
课程启动目的、目标及成功标准
明确学习目的与目标，可交付成果及成功标准
明确学习内容，学习资源及学习规则
第一模块 项目管理的基础概念
项目与项目管理（项目工作与运营工作，项目管理的方法）
项目生命周期（项目生命周期与产品生命周期）
任务 2选择项目并定义项目阶段，里程碑和主要交付物
第二模块 项目管理过程
启动项目
为什么要立项
制定可衡量的项目目标
识别项目主要相关方及其要求
制定项目章程
主要工具：项目章程
任务 3 根据选择的项目，制定项目章程，获得批准
定义项目
收集相关方需求
开发备选解决方案
定义项目范围（产品范围和项目范围）
主要工具：目标分解图，MUSCOW
规划项目：项目计划
分解项目工作
工具：WBS
任务 4根据选择的项目，分解项目工作（WBS）
定义活动及活动排序
估算活动资源及活动持续时间
计算工期及制定进度计划
主要工具：网络图，关键路径, 甘特图
任务 5根据 WBS，绘制网络图，制定进度计划
项目预算
缩短项目进度
实施项目：项目执行与监控
分配项目任务
监控项目进展
讨论：项目进度落后的主要原因和应对策略
主要工具：状态报告，Kanban
项目变更管理
收尾项目：项目落地
项目收尾：项目验收与转移
管理收尾：项目总结与经验教训
第三模块 项目管理专项
项目风险管理
识别项目风险
风险应对策略
主要工具：风险评估矩阵，风险登记册
任务 6 识别主要风险，制定应对策略和行动计划
项目相关方与沟通管理
分析关键相关方
制定相关方沟通计划
主要工具：相关方利益影响矩阵，沟通计划表
任务7 识别关键相关方，并制定沟通计划
答疑：项目沟通问题（开放式讨论）
高效项目会议
课程收尾 综合与评价
成果最终验收及评价
回顾学习目标与目的
在岗实践养成科学项目管理习惯（20 天-课后）
复盘从成功和失败的学习，建立持续改善计划（3 小时）
讲师介绍：湛海波
项目管理
背景简介：
PMI 认证 PMP；15 年世界 500 强企业工作经验；先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职；历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位；领导过的复杂项目个数超 100 个，包含众多全球性项目。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-30至2019-05-31 在 宁波 举办的 项目管理最佳实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排