宝钢标准化作业与6S管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-13至2019-05-19 在 上海
学员对象：各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员；
费 用： 5800元
【培训对象】
各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员；
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：5800元/人（含培训参观费、资料费、城市用车等费用），统一开具发票。
中餐、晚餐、住宿费用后勤团队统一安排，费用自理
【中餐80元/人、晚餐100元/人（东方明珠塔附近用/餐陆家嘴金融中心用餐）】
【合作酒店：400元/标间/天（上海维也纳国际酒店）】
【课程收益】：
了解标准化管理的基本内容，熟悉标准化作业的推进方法与基本标准，掌握精益管理的七大任务及其工作模式;
提升现场管理者安全管理有关技能，熟悉安全本质化的管理标准，掌握安全本质化标准的实施要领;
提升现场管理者现场管理的有关技能，熟悉管理规范化的管理标准，掌握管理规范化标准的实施要领;
提升现场管理者环境整洁化的有关技能，熟悉环境整洁化的管理标准，掌握环境整洁化标准的实施要领;
提升现场管理者行为规范化的有关技能，熟悉行为规范化的管理标准，掌握行为规范化标准的实施要领。
【培训形式】:
培训形式：课堂讲授+团队学习+互动分享+行业案例+现场教学
内容安排：内容概述+案例分享+应用指导+岗位实践
【学习对象】:
1、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员；
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
培训课程内容
（一）以体系化思维看现场标准化
1、体系化思维与现场标准化概述
2、以体系化思维推进生产过程管控标准化
3、标准化作业推进中的误区与提升路径探讨
(三)现场标准化作业
1、现场标准化作业概述（内涵、意义及特点）
2、现场标准化作业的内容
3、现场标准化作业的推进及认识
4、现场标准化作业的执行及关键环节
5、现场标准化作业的改善
6、宝武集团推进现场标准化作业案例
（二）6S 管理及实战
1、6S 作战概述
2、6S 推进流程及活动内容
3、推进 6S 活动的注意事项
4、优秀企业推进 6S 案例分享
（四）作业区标准化作业的实践分享
1、标准化作业的推进与执行概述
2、作业区标准化作业的推进
3、作业区标准化作业的执行
4、标准化作业持续改善方法
（五）交流答疑
🥇 宝钢—中国第一，全球第二
从2003年起，连续12年进入世界500强，是中国现代化程度最高、产品规格最齐全的钢铁联合企业。在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一，是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
⚙ 宝钢—智能互联，智慧制造
2018年宝钢智能制造硕果累累，全球首套大型高炉控制中心正式启用，全球首例采用4台机器人协同作业的连铸机，国内面积最大、智能化程度最高的钢制品无人化仓库在宝山基地投运。
🏳️🌈 宝钢—现场管理，精益求精
宝钢用不到中国钢铁行业7%的产能，创造了占全行业约27%的利润。是什么原因让宝钢始终保持着旺盛的生命力和领先一步的优势？向管理要效益，宝钢现场标准化作业与6S管理是其核心竞争力之一，是企业提升赢利能力的重要保障。
课程安排
第一天 14:00-20:00 报到，入住酒店 标杆学习后勤团队
第二天 8:45-9:00 开班式 标杆学习后勤团队
9:00—12：00 以体系化思维看现场标准化 尹老师（宝武管理学院）
徐老师（宝武管理学院）
13:30—16:30 6S 管理及实战
第三天 9：00-16:30 现场标准化作业
作业区标准化作业的实践分享 张老师（宝钢在职高管）
第四天 09:00-12:00 走进世界500强企业——宝钢集团
参观宝钢历史陈列馆
参观宝钢2050热轧车间和宝钢原料码头
参观宝钢集团冷轧厂和无缝钢管厂
参观宝钢工业园区 标杆学习随团顾问
12:00-13:00 宝钢园区午餐，体验宝钢后勤服务体系 标杆学习后勤团队
13:30—16:30 主题分享：宝钢智慧制造
● 中国工业4.0（2015-2025）概述
● 宝钢智慧制造应用推进
● 宝钢智慧制造应用的主要内容
● 宝钢智慧制造应用的关键技术
● 对智慧制造的认识与需要关注的问题 宝钢集团高管
第五天 09:00-12:00 上海通用汽车工业园实地参观
——零距离参观通用产品展厅，沙盘介绍
——凯迪拉克车身及总车车间参观
(零距离中国最先进,最智能的豪华汽车生产线)
参观收益:了解通用汽车在智能制造领域的精益革新,感受机器人对于生产制造流程的贡献 通用汽车接待人员
12:00-13:30 上汽管理学院员工餐厅午餐(体验后勤服务体系) 标杆学习后勤团队
13:30—16:30 主题分享：上汽集团精益革新与精益制造
1、精益体系的基本结构与要素解读
2、精益评估体系剖析
3、上汽精益发展四阶段
4、主流精益体系比较解读
5、互动交流 上汽集团精益管理专家
第六天 结构化研讨、培训总结、颁发结业证书、合影留念
第七天 返程
讲师介绍
张老师：上海宝钢股份在职管理人员/ 高级经济师/高级政工师/东北大学、浙江大学、复旦大学客座教授
张老师长期从事现场管理与教学研究工作（现场管理31年、兼职教学与研究26年），对基础管理、现场管理、班组管理、精益生产、作业长制、绩效管理、安全管理、管理艺术、管理者能力素质提升、执行力、领导力等方面有一定研究。特别在综合体系运营、管理教练、领导力、问题分析与解决四个领域有独到见解与成果。
尹老师：北京科技大学管理工程专业/曾获“宝钢集团公司企业教育优秀教师”一等奖、“上海市百名成人教育优秀教师”、“上海市成人教育十年（2005-2014年）贡献奖”等。
尹老师1995年起从事宝钢教育培训工作，擅长企业管理类培训，主讲《营销学》、《宝钢基层管理》、《宝钢作业长制》、《时间与目标管理》、《培训课程主持》等多门课程，是一名具有独特讲课风格和个人魅力的优秀培训师。
徐老师：宝武管理学院培训师，在宝钢企业任职多年，具有 10 多年现场管理经验、20 多年培训师的经验
徐老师擅长企业管理类培训，主持过《现场标准化作业》、《现场 6S 作战》、《现场改善的思路与方法》、《宝钢自主管理活动》、《创新思维与创新技法》等多门课程，他的授课风格幽默生动、条理清晰、剖析深入、案例实用；依托长期的企业实务背景，能将理论与实践有机结合，提升企业的现场绩效。是中国质量协会 QC 小组活动诊断师，是中国创造协会培训师，上海创造协会理事。荣誉：第二届“宝钢培训奖”之“优秀教师奖”、“曾乐”奖、2011 年全国成人教育优秀奖。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-13至2019-05-19 在 上海 举办的 宝钢标准化作业与6S管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排