NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-06-26至2019-06-26 在 广州
学员对象：企业管理者
费 用： 2900元
【培训对象】
企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
NLP是神经语言程序学的简称。它是管理教练的一个支柱体系。学习管理教练可以从学习NLP入手。
神经语言程序学（NLP）是研究语言对于神经系统和人的身心所起作用的学科，它被认为是心理学的一个应用学科。
上个世纪90年代，在开发教练技术之初，专家们发现神经语言程序学（NLP）的方法能够有效影响人们的心智模式、态度、情绪和行为模式，于是将NLP的理论与方法纳入教练技术体系，形成了的行之有效的NLP教练技术。
课程收益
进入21世纪以来，教练技术成为管理者必备的管理技能之一。本课程将NLP教练技术应用于管理情境，为管理者们提供有效的管理教练方法与工具。
课程内容大纲
第1 单元为什么要做教练型管理者
1、管理教练在全球的发展概况
2、管理教练的类型。
3、什么是NLP教练？
4、情境分析：辅导、顾问与教练的区别
第2 单元NLP教练的工作原理
1、NLP教练的神经学原理
2、左右脑的分工
3、NLP教练的意识模型
4、NLP教练的行为模型
5、教练工具箱：怎样构建教练目标
6、教练工具箱：心理空间位置
7、教练工具箱：怎样帮助员工改变负面言辞
第 3单元NLP教练与员工激励
本单元重点讲授如何运用NLP教练技术中的“逻辑层次系统”做好员工激励工作。本单元帮助学员掌握以下NLP管理教练工具：
1、教练工具箱：角色认知
2、教练工具箱：愿景设计
3、教练工具箱：澄清个人的价值观
第 4单元如何改变人的认知模式
1、什么是认知模式？
2、认知模式是怎样形成的？
3、认知模式中的限制性信念。
4、改变认知模式的NLP教练工具：
——工具箱1：将问题框架转换为结果框架
——工具箱2：将失败框架转换为反馈框架
——工具箱3：将不可能框架转换为“假如”框架
第 5单元NLP教练与激发人的主动性
1、 NLP主动性原理。
2、如何利用锚点进入教练状态。
3、如何创造被教练者的“卓越状态”。
4、教练工具箱：设置心锚。
5、教练工具箱：卓越圈技术。
6、教练工具箱：迪士尼策略。
讲师个人简介
张理军老师
主要背景资历：
张理军博士，企业管理专家，管理教练导师，美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理方法、创新技法和营销技能。对于解决企业运营中的疑难问题，张理军博士有着丰富的管理经验和营销实战经验，是国内工商界公认的企业家型讲师。
20年多来，张理军博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。尤其是在1995年至2000年期间，受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。因此，张理军博士对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识。
张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。张理军博士在咨询服务和培训中应用情境领导理论和管理教练理论，指导很多企业改善主管行为模式，达到了提升业绩、提升员工责任感和执行力，以及改善团队成员合作模式的目的。
授课风格：敏锐的思路、通透的分析、直指要害的解剖，带来茅塞顿开的效果。高端学员易于形成浸心入理的亲和体验，大众学员快速建立直至心扉的沟通感受。
曾服务过客户：荷兰银行 工商银行 中国银行 建设银行 农业银行 交通银行 招商银行 中国移动 中国联通 中国电信中国航天科技集团 中国航天材料研究院中国火箭研究院国家电网集团 中国电力投资集团 南方电网集团华润地产 中信地产 万达集团洲际集团（假日酒店）凤凰酒店集团 万达酒店集团 七天连锁酒店东风日产长安福特 马自达公司 广汽集团 比亚迪集团 法国施维雅药业 三九集团 华立集团 山东医药集团中国联合工程总公司 山东筑港总公司 山东交通工程总公司等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-06-26至2019-06-26 在 广州 举办的 NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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