5S管理实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
掌握5S现场管理的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；
分享先进企业5S管理之成功案例，帮助生产及相关人员提升现场管理能力；
使现场一线主管及员工具有优秀的5S管理意识，掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；
掌握全面提高员工素质及稳定员工队伍的现场管理技能。
【课程简介】
一、案例分析5S管理难以提升的根源
1.现场中见到的不良现象及分析
2.生产现场图片展示及案例分析
3.为什么5S管理会成为大扫除？
4.为什么5S管理成果难以维持
5.员工的习惯为什么这么难以改变？
6.为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？
二、5S管理的真义及其效用
1、何为5S管理
2.5S的十大效用
三、5S管理的实施及案例分析
1.1S整理的实施
整理的定义
整理的目的
推行的要点
推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）
案例分析：工厂废弃物处理办法
仓库中发现存放多年的原料
2.2S整顿的实施
整顿的定义
整顿的目的
推行的要点
推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）
案例分析：工厂计划管理看板
厂长如何管理漏水
定置管理
3.3S清扫的实施
清扫的定义
清扫的目的
推行的要点
推行的技巧（油漆大战、点检表等）
案例分析：30年老厂换新颜
厂长、车间主任、轮班长日常工作点检
4.4S清洁的实施
清洁的定义
清洁的目的
推行的要点
推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等）
案例分析：工厂现场质量控制标准
生产质量指标QC手法应用
5.5S素养的实施
素养的定义
素养的目的
推行的要点
推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等）
案例分析：工厂早会标准
提案管理的实施
QC小组活动
四、5S管理体系的建立
1.导入宣传
2.成立组织
成立5S管理委员会及推行办公室
成员选定
明确职责
3.实施策划
制定5S目标（SMART）
目标的分解
制定具体方案及推动计划
4.5S实施、检查、评比奖惩
示范区5S管理
非示范区5S管理
检查考核体系的建立
评比奖惩
最高管理者一线巡视
五、5S管理的持续改善
1.管理体系的深化
2.各项活动的开展
3.5S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础
六、学员互动交流及后续服务
注：具体内容可根椐企业实际情况调整
【讲师介绍】
著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网甘肃省电力公司、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……
主要课程目录
以下课程可以任选，并可根据企业实际情况订做，调整时间和内容。
班组/主管系列
编号
课程名称
时间（天)
学员对象
请在选中项后打（√）
A01卓越班组长实战训练2-4基层管理人员
A02创建卓越班组的七种武器2-3基层管理人员
A03班组创新管理与精细化管理2基层管理人员
A04TWI-一线生产主管督导训练2中基层管理人员
A05五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练3-5中基层管理人员
A06MTP中高层管理技能提升2-3中高层
精益生产及设备管理系列
B015S/6S管理提升实战训练2-3中基层及以上管理人员
B02设备点检管理与实用技术3-5中基层及以上管理人员
B03全面质量经营实务2-3中基层及以上管理人员
B04TPM与点检实战2-3中基层及以上管理人员
B05设备预防性管理与自主保养技术3-5中基层及以上管理人员
B06设备信息化管理与维修点检2中基层及以上管理人员
B07设备润滑管理实用技术3-5中基层及以上管理人员
B08精益生产方式与实战技巧2中基层及以上管理人员
B09生产成本管理与控制2中基层及以上管理人员
B10研发成本管理2研发中基层及以上管理人员
B11生产计划与物料控制2中基层及以上管理人员
B12可视化管理2中基层及以上管理人员
B13现场管理与改善2中基层及以上管理人员
B14TQM全面品质管理2中基层及以上管理人员
B15如何实施绩效管理2中基层及以上管理人员
职业素养系列
C01如何发现和解决问题2中基层及以上管理人员
C0280/90后员工管理.doc2中基层及以上管理人员
C03员工素养提升和优秀心态2一线员工及主管
C04如何对员工进行有效指导2中基层及以上管理人员
C05一线主管如何激励员工2中基层及以上管理人员
C06生产管理人员执行力提升训练2中基层及以上管理人员
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S管理实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排