提升OEE（设备综合效率）实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-29至2019-04-30 在 广州
学员对象：企业的生产总监、精益∕IE部经理、生产制造经理、设备∕工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。
费 用： 4240元
【培训对象】
企业的生产总监、精益∕IE部经理、生产制造经理、设备∕工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用: 4240元/人，含税、午餐、茶点、教材
课程收益:
认识设备工作中的各种损失及其比例；
了解设备考核指标0EE的内涵和意义；
在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率；
提升设备综合效率的种种具体做法；
推荐数字化的综合效率管理系统；
通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤；
课程完毕后可获得培训证书
课程大纲:
一、认识设备综合效率OEE
1. 设备的效率损失在哪里？
2. OEE的由来与产生
3. 为什么要使用OEE？
二、如何计算设备的效率OEE
1. 设备的综合效率OEE的原理
2. 单台设备的OEE计算
3. 生产线的OEE计算
4. 结合实际的OEE计算练习
三、设备综合效率OEE的分析
1. OEE的行业先进水平是多少？
2. 速度损失是多少？
3. 空转及瞬间停止损失是多少？
4. 现场使用中常常出现的问题
四、怎样提高设备综合的效率OEE
1. 现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
2. 技术方面的分析和改善
3. 管理职责的分析和改善
4. 共享数码安通灯的应用MPES
5. 提升OEE的具体措施
6. 降低停机损失的分析和改善
7. TPM——自主保全AM
8. 故障的快速分析与判断-PM、FTA
9. 快速维修QM；
10.预防维修PM；
11.缩短生产准备时间的分析和改善；
12.快速换型SMED；
13.快速换线；
14.缩短暖机时间；
15.设备性能降低的分析与改善；
16.设备性能降低的原因和种类；
17.性能降低的改善与提升；
18.设备的维修与改装；
19.品不良的分析与改善；
20.产生不良的原因；
21.消除不良的对策；
22.防呆法 peke yake；
五、OEE提升的方法与步骤
1. 改善的组织——SGA活动；
2. 改善的方法与步骤（DMAIC）；
3. OEE改善事例；
4. OEE改善课堂实习；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-29至2019-04-30 在 广州 举办的 提升OEE（设备综合效率）实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排