卓越班组长实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员
【课程收益/背景】
掌握现代生产管理方法及实战技巧；
掌握班组长应具备的管理能力与技巧；
掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力；
有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。
【课程简介】
一、班组长角色认知与定位
1.新形势下班组长面临的挑战和机遇
2.班组长在企业管理中的地位和作用
3.班组管理的基本内容--4M1E
4.各种班组长的类型分析
5.班组长的管理水平现状分析
6.什么是卓越的班组管理
7.现代企业对班组长的素质要求
二、如何有效地辅助上司
1.与上司处好关系的三个原则
2.怎样接受与执行上司的指示
3.怎样说服上司
4.如何推销你的建议给上司
5.如何及时向上司反馈反面意见
6.怎样了解上司的期望
7.怎样赢得上司的赏识与依赖
8.如何与异性上司相处
9.如何与各种类型的上司相处
10.绝对服从上级的前提条件和原则
11.服“现官”还是服“现管”
三、如何有效的激励领导下属
1.下属有哪些需求?
2.需求不满会产生的行为
3.如何管理新时期员工
4.感觉不公平的5种反应及对策
5.有效激励下属的方法
6.与现场员工的沟通技巧
7.如何培养员工问题意识
14.如何建设成功的团队
15.如何对员工实施奖惩
17.员工教导（OJT）
18.新员工的培训
19.岗位员工的培训
20.多能工的培育
四、如何进行有效的时间管理
1.上班前要做的事项
2.上班后立即要做的事项
3.上班中要处理的事项
4.下班前不可疏忽的事项
5.缺乏时间管理意识的征兆
6.为什么说生产主管必须做好时间管理
7.有效的时间管理的几个步骤
8.生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间？
9.从时间管理中对我们的成本思考
五、如何进行有效的管理沟通
1.沟通的重要性
2.管理沟通的方式
3.管理沟通基本概念
4.沟通的三个要点与步骤
5.如何避免现场管理沟通中的误区
6.如何与上级沟通
9.如何与下属沟通
10.如何与平级同事的沟通技巧
六、如何管理好“问题员工”
1.常见的问题员工的类型
2.问题员工离职成本分析
3.问题员工管理实用技能
4.问题员工管理注意的事项
5.如何管理“推诿责任”的员工
6.如何管理“功高盖主”的员工
7.如何管理““标新立异”的员工
8.如何管理““完美主义”的员工
9.如何管理““闷葫芦”型的员工
10.如何管理“爱找碴”的员工
11.如何管理“光说不干”的员工
12.如何管理“脾气暴躁”的员工
13.如何管理“消极悲观”的员工
14.如何管理“技术”员工
15.如何对待“不合作的刺儿头”
16.如何管理“斤斤计较”的员工
17.怎样让有“背景的”下属听你的
18.如何管理“老上级”
19.如何管理“阿谀奉承”的员工
【讲师介绍】
著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网甘肃省电力公司、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……
主要课程目录
以下课程可以任选，并可根据企业实际情况订做，调整时间和内容。
班组/主管系列
编号
课程名称
时间（天)
学员对象
请在选中项后打（√）
A01卓越班组长实战训练2-4基层管理人员
A02创建卓越班组的七种武器2-3基层管理人员
A03班组创新管理与精细化管理2基层管理人员
A04TWI-一线生产主管督导训练2中基层管理人员
A05五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练3-5中基层管理人员
A06MTP中高层管理技能提升2-3中高层
精益生产及设备管理系列
B015S/6S管理提升实战训练2-3中基层及以上管理人员
B02设备点检管理与实用技术3-5中基层及以上管理人员
B03全面质量经营实务2-3中基层及以上管理人员
B04TPM与点检实战2-3中基层及以上管理人员
B05设备预防性管理与自主保养技术3-5中基层及以上管理人员
B06设备信息化管理与维修点检2中基层及以上管理人员
B07设备润滑管理实用技术3-5中基层及以上管理人员
B08精益生产方式与实战技巧2中基层及以上管理人员
B09生产成本管理与控制2中基层及以上管理人员
B10研发成本管理2研发中基层及以上管理人员
B11生产计划与物料控制2中基层及以上管理人员
B12可视化管理2中基层及以上管理人员
B13现场管理与改善2中基层及以上管理人员
B14TQM全面品质管理2中基层及以上管理人员
B15如何实施绩效管理2中基层及以上管理人员
职业素养系列
C01如何发现和解决问题2中基层及以上管理人员
C0280/90后员工管理.doc2中基层及以上管理人员
C03员工素养提升和优秀心态2一线员工及主管
C04如何对员工进行有效指导2中基层及以上管理人员
C05一线主管如何激励员工2中基层及以上管理人员
C06生产管理人员执行力提升训练2中基层及以上管理人员
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越班组长实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排