库存管理与计划订货
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：老板、销售经理，商品经理，物流经理，仓库管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一模块正确看待库存
什么是库存——还没有转换成为现金的商品就是库存
对于零库存的理解
第二模块仓库商品清晰化管理
库存盘点有效方法
仓库清晰化实用四步骤：
1）仓库分区，货架编号
2）帐册分级，货帐相符
3）货转帐移，及时更新
4）专人管理，交接有序
第三模块正确控制库存
库存分类：
1）有效库存——※库存构成※到货计划
2)休眠库存
3)死亡库存
库存缺货控制：
1）计划库存安全容量
2）未来需求预测
3）计划库存溢短警戒线
第四模块库存管理合理化
货品扭转管理的ABC分析法
库存售罄率分析法
第五模块库存销售渠道的制定
内购渠道机制
以老带新优化奖励机制
答谢预订
走进社区
主题“惠”
第六模块库存管理费用的控制
库存管理费用计算
正确计算经济批量
货品流动费用最小化方法
【讲师介绍】
企业管理高级实战专家
中国职场文化研究专家
境界与心态养成实战培训专家
职业经理人实战训练高级导师
二十六度职场教育首席讲师
《成套配装训练营&穿衣公式》
《3T团队文化打造新模式》
《实战销售技能特训营》
《风起890教练模式》
卢政炜老师通过多年实战、研究发现，除市场经济大环境外，现代企业管理瓶颈主要来自于消费者与职场人的年代更替，80、90后已接棒成为当下主力消费群体和职场主力军，当企业不能深度了解他们的本性思维、生活方式、消费习惯时，如果还用陈旧的企业文化、管理机制，是不可能管理好现代团队，更没有办法引导消费者，所以企业在经营中常常会无可奈何。
卢老师的课程主要以现代企业与职场人的需求点，引导学员以“教文”“育化”的新思路，创新出新的学习方式。他认为“教”只是模仿的过程；“文”是代表知识的积累；“育”是代表培育与吸收；“化”是转化为能用、体验之实战。企业更应从员工的心态、职业矛盾、职业意识、职业价值等多方面去引导与整合。把企业需求、客户需求、员工需求、市场需求等化为企业的战略、文化、机制，才能真正帮助企业与员工实现最大化的价值重叠。
擅长&研究领域
企业战略
职场文化推广
终端营销与管理
团队再造与重生
层级技能培训实操梳理与管理
员工心态解码
人力资源管理
消费行为心理
老板思维与心态
品牌100日运作解码
员工自驱力挖掘、现场销售与调侃
主讲课程与咨询项目
《职业心态建设》
《实战销售技能特训营》
《QDQ管理执行力》
《3T团队文化打造新模式》
《企业发展与战略规划》
《风起890教练模式》
《企业管理状况调研与诊断》
《成套配装训练营&穿衣公式》
《企业流程优化与设计》
《库存管理与订货计划》
《企业薪酬绩效优化及设计》
《实操人力资源管理培训》
《企业组织管控强化与整合》
《终端培训师复制特训营》
实战经历——服务过的客户
平安保险
安踏集团浙江好兄弟集团
金莱克集团
浙江亚达鞋服
浙江飞鹰鞋服
意大利殴度服饰
意大利梦哲服饰
贵州民族学院
贵州商专学院
中国利郎服饰
千仞岗服饰
潮流前线服饰
摹拉服饰
欧莱亚服饰
路易斯鞋服
中国九牧王服饰
西域骆驼服饰
佧茜文服饰
日立电梯
保利集团
...............等100余家
曾任职：
执行董事
驻非洲总办
总经理
副总经理
总监
高级管理顾问
合作项目
《企业文化建设》
《团队文化建设》
《企业管理机制建设》
《终端营销与管理》
《员工心态建设》
《职场价值培训》
《核心管理人员特训》
《100天新团队系统打造》
《新分公司成立与打造》
《员工忠诚度转化价值训练》
《100新市场成功拓展训练》
《价值人生解码》.....
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 库存管理与计划订货
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排