OKR敏捷绩效管理：聚焦战略，激活个体
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-20至2019-04-21 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
“绩效之问”
为什么，让全部管理者耗时耗力的绩效考核，却不能激发团队，而是沦为形式？
为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神？
面对模糊的目标、成果不确定的知识工作，绩效管理应该如何做？怎样让每一个员工都能聚焦战略方向，在动态中捕获高价值的关键成果？
传统绩效管理每年做一次，低效僵化。
如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上，是人力资源管理者的工作重点。
德勤在年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
OKR，Intel、google、华为正在推行的高绩效秘籍
你需要的是一套能激发每个人的内驱力、并往同一个方向使力的绩效管理体系，将绩效体系从考核到激发的转变。
员工收获了成长与成就，企业实现了目标与成果。
敏捷绩效管理针对互联网时代的业务环境而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
掌握有效的OKR目标设定概念和操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
通过提升绩效管理水平，提升公司盈利能力
｜课程内容｜
传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗
案例分析：德勤最佳实践案例分享
不确定变革时代，重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义敏捷模型与特点
敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评：贵公司目前绩效管理现状评估
OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2.OKR敏捷目标概况介绍
OKR定义
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3.OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
4.OKR敏捷目标实战演练
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改
案例分析: Google 最佳实践案例分享
OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1.有效持续的反馈
定义有效持续的反馈
反馈模型：SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2.绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型：GROW
案例分析: Nike最佳实践案例分享
OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与绩效面谈
绩效考核时常见的偏差
科学绩效考核因素
纠正考核偏差
五级考核制度
绩效面谈的流程
案例分析：GE与阿里巴巴的绩效考核体系
OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与全员认同
1.绩效奖励与薪酬
激励原则
考核激励与薪酬
非物质激励
OKR与考核的结合与分离
2.全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
OKR绩效管理变革的落地
绩效管理变革路线图
HR在绩效管理变革中的作用
业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
个人培训后行动方案
设计你的行动方案
活动：你在绩效管理上需要做的三件最重要的事
｜名师介绍｜
姚 琼 老师
○ OKR专家，绩效管理专家
○ 原微软大中华区培训经理，英特尔项目培训师，原爱立信人力资源总监
○ 从微软、英特尔到爱立信，姚琼老师十多年来一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的绩效专家
○ 姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，著有《向世界500强学绩效管理》，并撰写了大量关OKR相关的文章
○ 众多行业领先企业参加过姚老师课程或接受其辅导：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 、ABB、华新集团、科孚德、康奈集团、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、暴风科技、光明乳业、金风科技、平安银行、东风汽车、百度、网易
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-20至2019-04-21 在 济南 举办的 OKR敏捷绩效管理：聚焦战略，激活个体
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排