SHRM战略管理工具：业绩管理体系的构建与实现
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-25至2019-04-26 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 6980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
FEE：两天课程6980元/位；同一公司2人（含）以上同时报名参会6299元/人
SHRM即StrategicHRM,是基于推动企业战略实现的人才管理。
SHRM的主要职责不再是HROperation，而是通过有效的人才管理帮助高层推动公司战略的实现。
绩效管理体系即员工业绩管理体系是企业人才管理的重要工具，被很多企业以各种形式而广泛应用，但真正有效应用的却寥寥无几。
那么作为SHRM应该如何将部门、员工的个人业绩与公司战略甚至愿景相结合，是推动战略规划实现的关键。
【内容提纲】：
第一部分：基础理论
一、传统HRM到SHRM的过渡
二、HRM与SHRM职责、能力的不同要求
三、SHRM在战略规划及业绩管理中的角色任务
四、绩效管理的本质和定义；
五、不同业绩构建工具的定义、优缺点和共性
六、目前绩效在企业中的应用情况和问题（学员公司业绩管理现状分析探讨）
七、绩效失效的两大原因：缺少上层构建逻辑、缺少执行活动
八、定量指标/定性指标，驱动指标or做事指标
第二部分：业绩体系构建
一、目标/指标Objectives（案例）
1、公司愿景/核心价值观与战略规划
2、基于企业价值观/愿景构建长期业绩指标
3、战略分解及成功要素解读(案例),BSC/树形分析
4、基于问题解决的8步分析法制定指标(案例/小组讨论)
Step1：问题定义(公司战略角度、问题解决角度)
Step2：可能的原因分析
Step3：写下关于解决这些问题的目标
Step4：您的目标进行筛选，请确保符合以下原则
……
5、指标权重、指标目标值、门槛值、优秀值的确定？
6、关于计分形式的探讨
二、基于Objectives进行活动规划Activities(案例)
1、基于目标的逻辑分析
2、资源分析与计划Resource、Activities、milestones
3、基于改进的活动分析
三、员工发展指标制定（IDP）
1、能力体系的构建与评价简介
2、基于业绩结果的能力分析
3、基于Career的能力分析
4、员工IDP指标制定
5、IDP行动计划落实
第三部分：业绩体系的实现
一、业绩体系实现的四个关键流程：年度规划、个人绩效规划、业绩监控指导、业绩评价
二、SHRM在四个阶段中的主要工作
三、年度规划AnnualPlanning（讨论）
四、个人业绩规划IndividualPerformancePlanning（讨论）
五、业绩监控和指导Monitoring&Coaching
1、管理角色和员工角色
2、业绩反馈=Review+Evaluation+Coaching
八、业绩评价Evaluation（案例）
1、业绩评价的Agile模型（4力与4区域）
2、基于能力与业绩评价结果的员工发展计划制定
【Introduction of Trainer】：
Alex Yan
背景：人力资源薪酬体系高级咨询师，知名人力资源咨询公司高级合伙人，早期任职于全球500强快消品公司，拥有超十五年人力资源咨询经验，曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导，曾受邀运营过很多企业薪酬项目，如：德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
具体项目企业：箭牌口香糖、庄信万丰、道康宁、必能信、3M、史丹利、斯凯孚、可耐福、松下电工、TOTO、可口可乐、百事食品、悠哈味觉糖、明治、德尔福派克、海拉车灯、嘉里粮油、中粮集团、欣和食品、韩国现代、江淮汽车……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-25至2019-04-26 在 上海 举办的 SHRM战略管理工具：业绩管理体系的构建与实现
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排