Manager高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：老板（信得过、有潜力、自家人） 、经理人、职业管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、现代Manager必备能力
如何解决员工麻木心态
如何控制员工郁闷心情
如何消除员工抵制心墙
如何教会员工快乐工作
如何学会与老板快乐沟通
如何学会与上、下属快乐沟通
如何制定企业快乐战略
如何制定企业快乐文化
如何制定企业快乐培训
如何制定企业快乐绩效
二、团队文化建设与企业沉淀文化的无缝嫁接
企业为什么需要团队文化
什么是团队文化建设与企业沉淀文化的鸿沟
在多文化中求“和谐”的基本法
三、能力转化实操的工具包
必备纬度
序号要点内容提要
1企业经营战略管理1、如何制定企业文化
2、如何提取企业核心价值观
3、如何制定战略目标
2现代管理与领导心理学从管理心理学出发，探讨领导与管理心里规律，研究组织行为的内、外在环境、动因、趋势
3西方经济学与经营创新研究西方经济理论，从经济学角度探讨现代企业经营创新理念、方法，为企业寻求新的发展方向奠定基础
4现代组织管理与领导艺术从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通，实现企业营销“立体传播”和“整合传播”
5情商及价值观领导 从人性剖析个人情商在管理中的重要性及情商如何帮助个人价值观得到体现
6机制建设与危机变革 1、建立机制的原因分析2、建立机制的真正目的
3、建立机制的成本分析4、如何建立机制内容
7提升境界的3大方法1、对人性深度研究与学习2、对市场深度了解与学习
3、对社会深度的体验与学习
8企业团队文化的制定法则1、如何挖掘出团队真正的需求2、如何做出团队需求的流程
3、如何让团队高度融洽与快乐4、如何建立企业团队共同的价值观
5、如何导入良性的团队竞争机制
核心能力训练1掌握职场的3大原理1、如何梳理与处理职场矛盾2、如何建立与提升职场意识
3、如何提炼与完善职场价值观
2市场需求下的员工职业规划定制1、现代社会的需求2、现代职场的需求
3、现代管理的需求4、人生目标的制定
5、完成目标的载体6、完成目标的能力
7、追求目标的心态8、享受目标的价值
3与老板快乐沟通的3大方法1、什么是快乐2、老板对快乐深度的需求
3、自己应具备什么样的心态
4有效管理80、90后员工的十大措施1、分析80\90代人性原动力2、如何挖掘他们的自我驱动能力
3、突出职场价值观的重要性4、分析未来职场的需求
5、如何提升他们的判断能力6、如何完善他们的人生规划
7、如何提升他们的专业能力8、自己如何体现领导魅力
9、如何让自己的专业能力不断的提升10、如何得到员工的尊重
5制定绩效管理的9大原则1、理解绩效的价值2、建立绩效的基础判断
3、分析绩效的受益群4、绩效应对客户群体的真正需求
5、绩效流程的精细度6、建立绩效的核心吸引力
7、建立绩效的文化力8、建立绩效管控机制
9、建立绩效委员会
6提升执行力的10大方法1、如何做到公开、公正、公平2、如何深度了解企业与员工
3、如何做到对员工知人善用4、如何制定目标、检查、解决方案
5、如何提升员工的自我驱动力6、制定团队文化与绩效考核
7、提升自我及员工专业能力8、结果为导向、奖惩分明
9、学会与其他团队密切合作10、常做到总结、分析、提升
【讲师介绍】
企业管理高级实战专家
中国职场文化研究专家
境界与心态养成实战培训专家
职业经理人实战训练高级导师
二十六度职场教育首席讲师
《成套配装训练营&穿衣公式》
《3T团队文化打造新模式》
《实战销售技能特训营》
《风起890教练模式》
卢政炜老师通过多年实战、研究发现，除市场经济大环境外，现代企业管理瓶颈主要来自于消费者与职场人的年代更替，80、90后已接棒成为当下主力消费群体和职场主力军，当企业不能深度了解他们的本性思维、生活方式、消费习惯时，如果还用陈旧的企业文化、管理机制，是不可能管理好现代团队，更没有办法引导消费者，所以企业在经营中常常会无可奈何。
卢老师的课程主要以现代企业与职场人的需求点，引导学员以“教文”“育化”的新思路，创新出新的学习方式。他认为“教”只是模仿的过程；“文”是代表知识的积累；“育”是代表培育与吸收；“化”是转化为能用、体验之实战。企业更应从员工的心态、职业矛盾、职业意识、职业价值等多方面去引导与整合。把企业需求、客户需求、员工需求、市场需求等化为企业的战略、文化、机制，才能真正帮助企业与员工实现最大化的价值重叠。
擅长&研究领域
企业战略
职场文化推广
终端营销与管理
团队再造与重生
层级技能培训实操梳理与管理
员工心态解码
人力资源管理
消费行为心理
老板思维与心态
品牌100日运作解码
员工自驱力挖掘、现场销售与调侃
主讲课程与咨询项目
《职业心态建设》
《实战销售技能特训营》
《QDQ管理执行力》
《3T团队文化打造新模式》
《企业发展与战略规划》
《风起890教练模式》
《企业管理状况调研与诊断》
《成套配装训练营&穿衣公式》
《企业流程优化与设计》
《库存管理与订货计划》
《企业薪酬绩效优化及设计》
《实操人力资源管理培训》
《企业组织管控强化与整合》
《终端培训师复制特训营》
实战经历——服务过的客户
平安保险
安踏集团浙江好兄弟集团
金莱克集团
浙江亚达鞋服
浙江飞鹰鞋服
意大利殴度服饰
意大利梦哲服饰
贵州民族学院
贵州商专学院
中国利郎服饰
千仞岗服饰
潮流前线服饰
摹拉服饰
欧莱亚服饰
路易斯鞋服
中国九牧王服饰
西域骆驼服饰
佧茜文服饰
日立电梯
保利集团
...............等100余家
曾任职：
执行董事
驻非洲总办
总经理
副总经理
总监
高级管理顾问
合作项目
《企业文化建设》
《团队文化建设》
《企业管理机制建设》
《终端营销与管理》
《员工心态建设》
《职场价值培训》
《核心管理人员特训》
《100天新团队系统打造》
《新分公司成立与打造》
《员工忠诚度转化价值训练》
《100新市场成功拓展训练》
《价值人生解码》.....
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 Manager高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排