情境、定律与故事:基于价值观的管理修炼与实践
主办单位:中培网 中培管理咨询
培训对象:企业中高层管理者
【课程收益/背景】
全新认识管理者的使命与责任以及核心价值观的真正价值;
学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法;
进一步理解和认同本公司核心价值观;
直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道;
长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【课程简介】
导语 价值观究竟是什么?
第一节 管理自我 管理情境研讨1+“阳光定律”解读
管理情境研讨2+“行胜于言定律”解读
价值观践行度自检
价值观故事会(一) 本企业价值观故事小组竞赛
第二节 管理他人 管理情境研讨3+“中子弹定律” 解读
管理情境研讨4+“古托夫定律” 解读
管理情境研讨5+“浪潮定律” 解读
价值观故事会(二) 本企业价值观故事小组竞赛
第三节 管理协作 管理情境研讨6+“自立定律” 解读
管理情境研讨7+“半步定律” 解读
价值观故事会(三) 本企业价值观故事小组竞赛
第四节 管理业务
管理情境研讨8+“婴儿报复定律” 解读
管理情境研讨9+“幸福定律” 解读
管理情境研讨10+“浪费定律”解读
价值观故事会(四) 本企业价值观故事小组竞赛
结语 管理的本质是什么
改进计划制订与分享 填写《管理者价值观践行度改进计划表》+《管理者使命与责任宣言》
【讲师介绍】
孙健耀
知名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
孙健耀先生从业逾26年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。
受训企业包括:中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、佛山燃气股份、广东九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、浙江巨化集团、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、新能德科技、大华农科技、正典生物、松井新材、风行新材和中山大学、深圳大学、清华大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会等。
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我单位共___ 人报名参加 在 举办的 情境、定律与故事:基于价值观的管理修炼与实践
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参加人数:____ 人 费用总计:______ 元
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参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排