“治理暨企业风险管控模式案例解析” 训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-18至2019-05-18 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
报名及培训费用:
培训费2980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
课程背景:
可帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌握集团公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等
统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治理结构，掌握公司治理规范运作的具体方法；提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系，明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握内部控制规范要求，以及公司治理风险及其如何防范等……
培训方式：
老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
课程大纲
第一节 公司治理实务之股东大会规范运作与案例解析
一、股东的权利有哪些
二、股东大会权限及其运用 某公司案例
三、股东大会召开期限及争议案例案例
四、股东大会的召集主体是什么
五、股东大会中提案与案例案例
六、股东大会如何进行通知 某公司案例
七、股东大会出席规则与解析 某公司案例
八、特定多数制度与案例解析
九、回避表决制度与案例解析
十、累计投票制度与案例解析
十一、逐项表决制度与案例解析
十二、分类表决制度与案例解析
十三、股东权利征集制度与案例解析
十四、上市公司网络投票制度与案例解析
第二节 公司治理实务之董事会规范运作与案例解析
一、董事会权限解析与案例分析
二、董事会组成与解析 某公司案例
三、董事会会议如何进行召集
四、董事会的议事规则与解析 某公司案例
第三节 集团公司健全制度与有效内控流程的五大方面
一、集团公司的组织结构如何最优化确定
二、集团公司的管控体系如何最优化确
三、集团公司的管理制度体系如何最优化确
四、集团公司的管理流程体系如何最优化确
五、集团公司的绩效管理保障体系如何最优化确
第四节 集团公司健全制度与有效内控流程的五大关注要点
一、确定集团公司对下属企业明确的管控模式
二、健全与完善集团总部及对下属企业的管理制度
三、建立有效的管理流程提高集团管理的效率
四、建立绩效管理激励措施保障管理制度和流程顺利执行
五、实集团上下思想改变以此建立真正的市场竞争意识
第五节 集团型企业风险管控模式解析与案例分享
一、集团产权产业特征及管理的目的和内容是什么
二、集团管理模式的原则有哪些
三、集团应拥有什么高度的针对性管理模式
1、投资管理型的财务指标数据控制与范例
2、控股总部和二级战略经营单位的战略控制与范例
3、直接控制集团各领域及日常经营的操作管理模式与范例
四、选择控股的要素综合分析与现实以及更适用本集团的模式
五、集团公司需要的核心能力主要集中哪些方面
六、集团未来核心能力应通过集团哪些功能的培育与强化
七、集团功能模块如何分解成子模块并进一步细化
八、如何体现出对于集团战略的支持和提高组织效率的功能
第六节 集团公司的关键管理流程如何优化与案例解析
一、集团型企业关键的管理流程需要优化的有哪些
二、集团公司五大核心流程优化举例及要点解析
（一）、流程优化与要点解析举例一
1、企业战略管理流程 2、企业战略管理流程程序文件
3、企业战略管理流程程序说明
（二）、流程优化与要点举例二：
1、企业经营计划编制流程2、企业经营计划编制流程程序文件
3、企业经营计划编制流程程序说明
（三）、流程优化与要点举例三：
1、企业预算编制流程
2、企业预算编制流程程序文件3、企业预算编制流程说明
（四）、流程优化与要点举例四：
1、企业预算控制和调整流程
2、企业预算控制和调整流程程序文件
3、企业预算控制和调整流程说明
（五）、流程优化与要点举例5：
1、企业人力资源规划流程程序文件
2、企业人力资源规划流程
3、企业人力资源规划流程程序说明
专家简介
杨老师：国际注册培训管理师、现任500强企业培训中心负责人，拥有20多年管理会计培训、咨询服务经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
授课风格：
具有系统性和开阔的视野，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础，搭建知识能力体系，使学员建立系统思维，将培训内容与岗位要求有机结合，充分激发学员的学习热情；
以大量的国内外企业成功与失败的实践案例，帮助学员深刻理解所学知识点，掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用；
以启发式提问贯穿培训的全过程，引导学员深入思考、激烈争论、实战演练，使学员对培训内容想透、会用，促进学员管理素质和技能的提高。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-18至2019-05-18 在 北京 举办的 “治理暨企业风险管控模式案例解析” 训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排