关于举办班组长综合管理能力提升培训班的通知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-25至2019-04-26 在 北京
学员对象：生产现场的管理者：生产部经理、车间主任、工段长、班组长、设备管理人员
费 用： 2950元
【培训对象】
生产现场的管理者：生产部经理、车间主任、工段长、班组长、设备管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
费用
1.培训费2950元/人（含授课、场地、资料）；
2.住宿统一安排，费用自理。
课程收获
1.发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力
2.塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
3.激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
4.结合案例、重点掌握设备预防性维护的基本思路和方法
授课方式
分组竞赛+讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+工具提供
课程内容
第一讲 怎么样提高班组长的综合能力？
（一）班组长的角色认知--明确职责
（二）班组长的心态调整--打铁还需自身硬
● 积极心态
● 老板心态
● 学习心态
● 感恩心态
第二讲 从技术型人才到管理型人才--- 培养软实力
（一）班组长要培养哪些软实力？
● 目标管理能力
● 组织协调能力
● 问题解决能力
● 沟通的能力
● 激励的能力
● 时间管理能力
● 幽默的能力
● 培养下属的能力
讨论：“没有难管的员工，只有不会管的上级”
（二）员工关系管理与有效沟通
没有沟通力 就没有领导力
1.沟通过程与沟通的障碍
2.员工人际风格沟通技巧
3.有效运用沟通化解员工的抵触
4.带好下属,留住下属
5.同事、上司、平级间如何沟通
沟通练习：沟通的三个要点和四大原则
游戏：理解沟通的原理
分享视频并讨论：《我想有个家》
（三）没有激励哪来干劲，让员工自动自发地工作
1.为什么士气低落--其实你不懂员工的心
2.雾里看花--激励的误区
3.借你一双慧眼--激励具体包括?
4.激励的难点
5.员工责任心管理---猴子管理法
6.零成本或低成本激励下属的N个菜单
● 激励练习：发现员工的优点
● 三明治： 如何进行激励式批评
第三讲 组建高绩效团队
班组的组织建设--- 构建高绩效团队发展平台
1.传统的班组管理机制的弊端
2.建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理
（二）制度建设--健全高绩效团队的体制框架
1.实效制度是组织正常运转的保障
2.制度建设存在的难点和误区
3.管理环境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长
（三）人才建设--激活高绩效团队的核心力量
1.修炼员工基本功---“八全管理模式”
2.开发员工领导力—轮值管理
3.开发员工执行力--- 动态激励
（四）透明化建设--健全高绩效团队的“三公”平台
透明化管理的三大功效及实施
1.问题透明--- 具体体现
2.制度透明--- 具体体现
3.绩效透明--- 具体体现
4.现场透明--- 具体体现
（五）机制建设---开启高绩效团队的动力之门
● 赛马机制
● 狼羊机制
● 透明机制
● 荣誉机制
● 分享机制
● 评议机制
第四讲 班组长一日工作“三步曲”： 班前准备、班中控制、班后总结
（一）班前准备---有备无患： 班前需要准备4M1E事项
（二）班中控制---巡查确认：
☆ 管好两头时段、控制特殊岗位、重点关注新手
（三）班后总结---三省吾身：
☆ 用数据“谈问题” ☆ 处理对策及结果
☆ 交接要点（提醒、要求等） ☆“三不放过”原则
☆ 班后10分钟的“5S”
演习：班前会：一日之计在于晨，如何召开高效的班前会
第五讲 设备预防性维修管理与自主维护保全
（一） 建立“养修并举、预防为主”的设备管理体系
1.“三位一体”点检制
2.五层防护的概念
（二）自主保全活动的实施
1.建组织、编计划、辨现状
2.建标准 – 有章可循、规范执行
3.做培训
培训的组织者和培训师
作业分解
工作教导的工具： OPL单点课
OPL的制作方法
4.专项改善 - 还设备本色、源头治理
5.实施与检查 –奖罚考核、狠抓落实
6.总结与改进 – 总结改进 不断进步
评价机制 分享机制
第六讲 计划保全的实施与改善
（一）如何制定点检标准
（二）点检技能的提升
（三）点检的实施
分析：如何编制日、周点检计划
（四）点检实绩分析
分析的方法: 检查表、因果图、排列法、倾向管理法、分层法
案例：用因果图分析设备事故的原因
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-25至2019-04-26 在 北京 举办的 关于举办班组长综合管理能力提升培训班的通知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排