时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章：时间管理基础
时间管理引言
关于时间管理培训
抱怨
什么是时间
时间数据
时间价值
第二章：时间管理概念及意义
什么是时间管理
时间管理的重要性
成为别人的一部分
时间管理测验题
测试结果分析
时间管理的前提
四个主要时间管理障碍
第三章：时间管理关键点
时间浪费在哪里？
测试：拖延商数
忙人自白
时间四象限
确定目标
制定计划
行动的四个层次
反思才能提高
时间管理的2大误区
10条实用方法
莫法特休息法
公司时间管理参考
案例分析1
案例分析2
案例分析3
第四章：时间管理技巧
并行工作管理
案例分析
工具改善时间管理的技巧
生活中的时间管理技巧
生活中省时案例
工作中的时间管理技巧
工作中省时案例
并行工作技巧
会议时间管理
学习中的时间管理技巧
第五章：他人时间管理
管理他人时间
测试：工作狂
关注与他人的沟通时间
关注涉及他人的安排
关注团队或集体活动安排
第六章：高科技时代的时间管理
高科技时代的时间管理
现代科技应用案例
建立个人知识管理系统
第七章：领导的时间管理
测试：授权
节省时间案例
领导者时间统计
避免对下属的时间浪费
避免对下属的安排失当
避免个人原因延长会议
避免工作失去监督
避免无目的和计划的工作
避免事必躬亲
【讲师介绍】
大学客座教授
中国“实战派”战略运营流程管理专家
质量协会BPM首席专家、讲师
SGS高级讲师
NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监
管理咨询首席顾问
拥有国际领先的变革管理、流程管理等咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式！
负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。
资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：变革管理、流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括：
企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，东风汽车，宇通客车，北人集团，格力电器，中石油管道人集团，航天科技集团，中国人寿集团，格力电器，大连润德兴业机构，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，山东雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。
政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。
长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。
核心课程：
《战略运营流程管理体系建设》
《时间管理》
《卓有成效的管理者》
《项目管理》
《平衡计分卡》
《精益流程管理》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排