高效执行力
主办单位:中培网 中培管理咨询
培训对象:对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
对于个人:
明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响
把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工
学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。
把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。
对于整个团队:
明确团队的关键目标,是使之与组织目标保持一致。
确立主要的、可见的管理过程与管理结果的衡量标准。
明确实现每一目标所需的“更新更好”的行动并把它们细化为具体工作任务。
学习并应用团队责任体系使人人都投入到实现关键目标的任务中去
作为一支团队解决公司及团队的实际问题,圆满完成具体工作。
对于领导团队:
完善组织的策略重点,明确与策略密切相关的关键目标和绩效衡量
找到快速沟通设立关键目标及绩效衡量的途径
【课程简介】
一、要事第一;全神贯注
根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度,把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标,描述多个目标成功和失败的可能性,清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系,选择能为报社提高收入、市场竞争力和市场优势、顾客和读者忠诚度并能点燃团队激情的目标。目标:
要明确
与组织目标紧密联系
可实现
可衡量
有最后期限
每一个团队成员必须清楚并专注与报社的优先任务。他们必须在头脑中建立目标意识,否则,执行只是一句空话。
阅读材料1
二、设定标准;一目了然
区分管理过程、管理结果以及实时的衡量标准,根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法,创建一个可见、易理解的衡量标准,追踪主要指标的进展。
确定衡量团队目标的主要方法
建立能真正跟踪进展、促进正确行为和预期成果的衡量方法
设计一个易理解、吸引、易管理及简明的衡量标准
我们应该使新快报上下的关注点保持一致,使员工更专注与能对报社产生重大影响的事件
阅读材料2
三、分解目标;聚焦行动
明确实现团队新目标所需的“更新更好”的行动,把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务,追踪工作任务的进展
把工作目标细化成具体的任务
确保主要任务和组织目标及使命紧密联系
聚焦关键行为,舍弃紧急但不重要的事务
腾出时间精力投入更相关的目标
提出达成共识的解决措施,提高执行效率
阅读材料3
四、实施跟进贯穿始终
取得对主要目标的承诺,经常性地组织并参与高效的目标回顾会,为实现目标扫清路障
传统监督与执行监督之间的区别
评估当前员工会议的效果
提高彼此间的责任感
能怎样使团队执行变得更轻松
阅读材料4
五、实践执行力
制定具体行动计划,在团队或组织内实践“高效执行力”,追求卓越绩效的执行文化建立起来了,企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强,后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。
建立卓越执行的传统
创建行动计划
提高执行效果
组织“明确目标会议”以确定关键目标及衡量手段
阅读材料5
六、Q&A
【讲师介绍】
中国行动学习最主要的推动者
中国南方行动学习联盟秘书长
IAF中国区创会会员
行动学习催化师
深圳人力资源行动学习学院荣誉院长
中兴咨询行动学习顾问
云南大学蓝院行动学习首席顾问
工作经历:
企业顾问有限公司
地球村信息系统有限公司
西门子楼宇科技有限公司
长城电子广州乐华电器有限公司
科技大学银河计算机公司
中国水电第八工程局
管理经验:
十多年丰富的国际及国内企业团队管理经验
长期协助企业实施人力资源、销售、服务等领域的建设和完善
主要方向:
行动学习-催化团队智慧
会议管理-有效大脑作业
问题分析与解决
高效执行力
行为转换的销售技巧、领导与激励、人际风格体系的应用
服务的客户:
广汽集团、美的集团、国核工程、电信广州研究院、肇庆电信、佛山移动、东莞移动、三门峡移动、石药集团,昆明制药,广药集团、广州本田、湖南省公安厅、湖南省高级人民法院、工商银行、建设银行、广东发展银行、招商银行、中地行地产、侨鑫地产、侨鑫物业、兴发地产、时代发展、深圳世联、合生创展、星河湾、满堂红、威尚集团、招商地产、现代集团、深圳记忆科技、山西省电力、安顺供电局、美国当纳利、广州地铁、番禺糖果、加多宝、东风汽车、奔驰、宇通客车、三湘客车、喜之郎集团、深圳怡宝食品饮料、佳口食品、太太药业、佛山日丰、BHP建筑系统、德国崇德通用电碳、立白企业集团、苏源高科技等
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我单位共___ 人报名参加 在 举办的 高效执行力
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参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排