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如何打造高效团队

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业中高层管理人员、全体员工

【课程收益/背景】

警醒企业分清团队与团伙的区别

了解真正团队的必备基因

快速激发团队士气要决

唤起成员的责任意识

建立无坚不摧的团队向心力

【课程简介】

一、二十一世纪“赢”的关键

1、“怀才”—自己本事

2、“怀才有遇”—团队制胜

拥有团队从重视团队开始!

二、高效团队五大力

(一)自我主控力

1、领导不在时是否自觉工作?

2、是否能把自己工作的重次区分?

3、大部分时间谁比较急?

4、做事站什么立场?

(二)执行力

1、有了方针、政策,真正贯彻落实了多少?

2、执行者找方法多还是找借口多?

3、执行信念打几分?

(三)思考与创造力

1、团队发展的方案大部分是谁在思考?

2、开讨论会时大家是否踊跃发言?

3、找领导,只带问题还是带着答案?

(四)未来吸引力

1、团队未来要实现什么?

2、团队能实现什么?

3、个人能在团队实现什么?

4、团队能帮助个人实现什么?

(五)团队合力

1、领导向心力如何?

2、成员合作力到位吗?

3、合作时效率是否提高?

三、团队精诚合作的关键

(一)找到合作的理由

(二)共同价值观

(三)建立利益共同体

(四)真正信任

(五)赢得信任三方面

1、态度

①赢取信任的心态一:保持乐观

②赢取信任的心态二:价值第一!

③赢取信任的心态三:同理心

④赢取信任的心态四:做人中“精品”

⑤赢取信任的心态五:常怀感激与宽容

2、能力

①终身学习

②不断检讨

③有效的方法重复用

3、沟通

①团队沟通类型

A、上对下沟通

B、下对上沟通

C、平行沟通

②沟通渠道

A、口头沟通

B、书面化沟通

C、多角化沟通

③有效沟通前提

④有效沟通原则

A、双赢或多赢

B、双方感觉良好

四、团队凝聚力

1、影响凝聚力的因素

2、团队士气

3、团队沟通

五、团队发展五阶段

1、成立期

2、风暴期

3、稳定期

4、高效期

5、调整期

六、团队领导力

(一)团队领导的目的

1、人心领导好

2、结果管理好

3、流程控制好

(二)两种领导风格

1、指挥式

2、引导式

(三)四种领导方式

1、引导式

2、教练式

3、授权式

4、指挥式

七、团队激励

(一)激励两要素

1、激励者

2、被激励者

激励别人之前,先激励自己!

(二)激励者自我激励

1.有追求有目标

2.把握信心源泉

3.挖掘动机

4.在挑战中突破

5.加强行动力

(三)有用的激励

1、制造鲶鱼效应

2、竞赛挑战

3、公众承诺

4、价值观驱动

八、团队致胜的核心关键-建设感恩文化

【讲师介绍】

大学EMBA总裁班特邀讲师

大学EMBA总裁班特邀讲师

企业执行工程导师

前沿讲座特聘专家

企业实效管理教练

基金项目特聘顾问

中国国学特聘顾问

促进会特聘专家

“酒神模式”特聘总培训师

任职于国内多家顶级咨询培训机构高级顾问

资历:

刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人,曾任职多家企业总经理,积累了丰富的实战管理经验,目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人,提升能力,创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴,享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业培训师。

专长:

企业战略、企业文化、企业管控、组织执行力、领导力、团队建设与管理……

授课特点:

少谈理论多谈感受,少谈观点多谈观察,睿智干练、风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力合亲和力;深度挖掘和开发学员潜质和潜能的现代培训方法,采用情景模拟的方式让学员以平等的身份参与讨论,让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识;课程切合实际,致力于给学员提供经过实证的、科学的、系统的、有效的工作方法,转换观念,提高技能,提升工作质量;高度关注学员的现状和客户希望解决的问题,能针对不同情况灵活调整教材;能在公司决策层面从战略高度考虑培训需求和培训设计的问题。

授课形式:

课程讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演、录像观摩、情景模拟、室内拓展游戏、心理辅导

主讲课程:

《高效沟通》《中层管理者管理技能训练》《职业化素养》

《卓越团队凝聚力与执行力特训营》《如何打造高效团队》

《高效经理五项管理》《卓越领导艺术》《压力与情绪管理》

《管理者的有效沟通与激励》《执行赢天下管理定江山》

服务企业:

金融业:中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、太平洋保险、平安保险、中保人寿、新华人寿、泰康人寿、人保财险、新兴期货、阿里巴巴旗下支付宝。

通讯、电子业:中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、酷比手机

酒店、食品业:乡村基--CSC国际快餐连锁有限公司、田园宾馆、潮皇阁酒楼、红楼大酒店、冰熊大厦、开元中州、雪花啤酒、五粮液、杜康、宝丰、四川圣代食品有限公司、新疆大天池食品有限公司

建筑业:河南省基本建设实验检测研究院、四川众恒建筑设计有限公司、成都山峰混泥土公司、龙泉东山国际新城、河南姿华房地产有限公司、华洋房产、简阳腾龙装饰城、帝王洁具

鞋服业:乔丹体育、亲情树鞋业、卡美多鞋业

家具业:四川帝安姆家私、林森木业、全友家私、好风景家私、皇朝家私

汽车、摩托车业:申蓉汽车、蓝天汽贸、嘉陵摩托

医药业:海棠药业、张仲景大药房、爱斯特生物医药、河南依生药业、重庆新标电子、西安今通电子有限责任公司

教育业:新华电脑学校、思远IT学院、戴氏英语

农资与动保业:大北农集团旗下金色农华、河北远征药业、成都新朝阳生物化学有限公司、喜亚药业、博翔科技

美容妆品业:荣乐公司、艾丽碧斯、伊曼国际、上海美飘、和奇实业、

其它:台湾钰泰工体100、金伯利钻石、壹佰刀具、海丰玻璃、新疆吉瑞祥集团、新疆吉祥免爆挖岩公司、新疆屯河工贸、成实集团、银星实业、猎豹实业、中核高通

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 如何打造高效团队

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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