精神信仰打造之：员工激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：基层员工
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：员工流失隐密大曝光
掌握员工激励技巧与艺术应从哪里入手呢？答案是：先好好研究一下员工为何会离职，因为只有“对症下药”，方能“药到病除”。
1、为什么要关注他们“跳槽”的原因
2、他们是如何萌生去意和辞职而去的
3、他们为什么要走：研究所揭示出的事实
4、员工流失的七大隐密。
之一：岗位和工作场所不尽如人意
之二：人才与岗位不匹配
之三：指导工作和提供反馈意见太少
之四：发展和提高机会太少
之五：感到被低估和得不到赏识
之六：来自超负荷工作及“工作—生活”不平衡的压力
之七：对高层领导失去信任和信心
第二部分：员工激励远不止奖惩那么简单
找到病因，接下来自然是用药。药材也许是有限的，但药材组合即药方却是无穷的：员工激励远不止奖和惩那么简单。
1、员工激励概述
激励的含义
激励的三个要素
激励四公式
影响动机的四大因素
2、几种常见的激励理论
马斯洛需求层次论
赫兹伯格双因素论
弗洛姆期望理论
约翰、斯塔希、亚当斯公平理论
斯金纳强化理论
3、员工激励的特点及思维方法
员工激励的特点
“三位一体”思维方法
了解员工需求的具体方法
制定有效激励政策的方法
4、员工激励的原则
5、有效的员工激励方法实战
鼓励与赞美
为对方设定目标
设定相对艰难的外部挑战环境
持续改善有效的沟通
员工的技能和职责匹配
营造整体积极向上的环境
提供培训
公平的利益分配和考核
用表扬而非惩罚来树立标杆行为
补贴员工食堂
员工家属激励
多招聘有内源激励动机的员工
徽章艺术
改善和美化环境
让员工持股
6、激励专题
绩效与激励
性格与激励
第三部分：员工激励的“安全使用说明”
找到病因了，抓齐药了，在服用前还得认真读一读《安全服用说明书》。因此本章的内容虽然安排在最后，但绝不意味着它是最不重要的。
1、员工激励的几大心理误区
执行力决定一切？
如何理解团队精神？
“狼文化”的赞歌？
2、员工激励最容易犯的八大错误
重赏之下必有勇夫，高薪并不一定能留住人才
无限满足员工需求，可能养虎为患被虎伤
激励方式方法单一，失去激励应有的效果
不去了解员工需求，按自我意愿给予员工奖励等于没奖励
缺少对员工的赞美，满足员工的心理需求
忽略员工所提建议，难以让员工产生主人翁精神
忽略员工自我成长，看不见未来的员工难以有激情面对工作
对待员工一视同仁，没有形成差距的激励不能涣发员工的内在潜力
3、员工激励的其他注意事项
要注意给下属描绘“共同的愿景”
要注意用“行动”去昭示部下
要注意用“引导而非控制”的方式
要注意授权以后的信任
要注意“公正”第一的威力
要注意对部下进行有效沟通
结语
【讲师介绍】
市场营销学博士
企业特种兵打造者
潜能激励引导激发研究者
特种部队标准模式实践转化专家
大学社会责任研究所高级研究员
专注方向：营销管理销售技巧团队建设
授课风格：
教练式培训、咨询式培训、顾问式培训
实操、实战、实效、实用
实战本色：12年特种部队管理和多年的营销管理实战经验，将特种部队的团队训练、人才管理、营销管理等实践到企业中去。直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难，树立理念——规范动作——纠正执行，直接提升销售力；
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；
主讲课程：
《新销售技巧》《销售沟通》《销售演讲与口才训练营》
《销售团队管理》《识人识客户》《营销口才训练营》
《打造金牌店长》《大客户营销技巧》《商务谈判与销售技巧》
《销售激励技巧》《销售执行力》《高效营销建设团队》
工作经历：
1、12年海军某特种部队干部管理经验，深刻理解特种部队的管理模式、企业文化及团队构建、打造方法。
2、3年东莞国盛投资公司副总经理管理经验，经历了实战营销、营销团队管理、谈判等工作。
3、广东金鼎黄金有限公司战略顾问（2008起至今），经历了实战销售技巧培训、销售团队管理、营销策划等工作。
部分培训客户：
中国工商银行、中国人民银行、中国建设银行、中国民生银行、中铁天宏建筑工程有限公司、中铁隧道局、中国移动、中国电信梅州分公司、美国杜邦、大唐电力集团、福建恒安集团、欧美达家居、沈阳中小企业服务中心、楚明华药业、广东省鹰拓科技自控设备、湛江通用电子广东半球电力设备有限、师范大学、中国人寿、太平洋财险等
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传真至：020-62355807
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