别拿库存不当钱——卓越库存控制与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-10-19至2008-10-19 在 深圳
学员对象：总经理，供应链总监，运营总监，常务副总经理，供应链经理，采购经理，计划经理，PMC经理，物料经理，物料控制经理采购员，计划员，库存控制员，高级系统分析员，物料员。生产部门、经理、主管、管理人员、业务部
费 用： 1200元
【培训对象】
总经理，供应链总监，运营总监，常务副总经理，供应链经理，采购经理，计划经理，PMC经理，物料经理，物料控制经理采购员，计划员，库存控制员，高级系统分析员，物料员。生产部门、经理、主管、管理人员、业务部
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】各企业都期望最低库存而能满足最大的客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。目前很多企业因为库存过大导致资金链断裂，企业倒闭的现象非常普遍，包括全球500强和国内知名企业都是库存巨大，赢利为0。同时当前各银行银根紧缩，现金流对企业非常重要，而库存总金额是当前企业总经理和供应链总监异常关注和要求严格控制的KPI。企业的总库存金额和呆滞材料关系到企业的生死存亡。所以库存控制在当前的社会发展中对全世界的一流企业和国内企业都非常重要，那些能在激烈的市场中通过最少的总库存金额和最短和最快的交货周期的企业立于不败之地。因而库存控制成为当今和未来企业的核心竞争力。
【培训收益】
大幅度提高全流程的交货周期。
大幅度提高OTD按时交货率。
大幅度提高总库存周转率和DOS。
降低总库存金额，同时销售额保持不断上升。
能够掌握和建立SOP的供应链的全流程体系
能够掌握多中生产策略和LEADTIME
能够掌握POSTPONE延迟生产理论。
能够掌握ON DEMAND DRIVEN需求拉动生产理论
能够掌握JIT，VMI，CPFR，DRP和MRP精髓
降低呆滞和报废总金额
能够掌握呆滞和报废的目标流程和处理流程和体系。
掌握成品的目标管理和处理流程和体系。
掌握能最小的总库存金额和最快的交货能力和最低的库存风险去面对客户的需求的多变
【培训对象】总经理，供应链总监，运营总监，常务副总经理，供应链经理，采购经理，计划经理，PMC经理，物料经理，物料控制经理采购员，计划员，库存控制员，高级系统分析员，物料员。生产部门、经理、主管、管理人员、业务部门、经理、主管、跟单人员。
【课程大纲】
第一讲：库存的定义和当今库存的整体水平和供应链角色和使命和未来的竞争。
? 库存的定义和对企业存亡的危害。
? 库存目标在业界的整体水平。
? 当今世界未来的竞争是供应链的竞争，如何发展这种核心竞争力。
? 一著名全球500强公司和一日本公司的供应链组织结构图和他们的库存水平。
第二讲：库存控制的起源和核心原理。
? MRP‖和ERP和MRP和DRP的核心逻辑。
? MRP的INPUT和OUTPUT。
? DRP的多工厂布局和产能控制。
? CPFR原理和核心逻辑。
? 沃尔玛的DRP和伟创力的BAAN系统
? IBM的SAP系统和QAD和ORACLE的比较和案例。
第三讲：库存控制的哈佛大学的KPI。（DOS，INVENTORY TURNOVERS总库存周转率等）
? 哈佛大学的KPI对供应链的要求和KPI
? DOS，总库存金额，库存周转率，WEEKS OF SUPPLY
? KPI的解释和计算方法
? 分析国内一流大学的MBA的库存控制的漏洞和案例
? 国内著名企业的库存控制的KPI的实例和著名美资企业的库存控制的KPI
第四讲：库存控制的杀手剑
? 库存控制的逻辑和流程
? 多个行业的典型案例和库存控制的全流程体系建设
? PULL拉动和PUSH推动的不同的库存控制方法和流程体系的建立
? POSTPONE延迟生产理论和在JIT，VMI的实施配合ON DEMAND DRIVEN PRODUCTION。
? S&OP的创新。
? 多种制造策略和LEADTIME。
? 内外部供应链精益。
? 利用销售成本和销售金额和月总库存和总库存周转率进行目标管理。
? 成品的库存控制流程和OWNER管理。分PLM，QUALITY，R&D等处理流程的建立。
? 某著名美国公司和全球500强和一国内大型企业的三种库存控制方法和流程的案例
第五讲：库存的高效处理和绝对有效的目标控制
? 从E&O目标制定和实施
? 总库存的分析
? 库龄控制
? E&O原因分析和流程和绝对有效处理方法
? 某著名美国公司的库存处理流程和E&O处理案例和处理措施
第六讲：库存控制的涉及的全流程供应链的外部和内部的工具
? JIT，VMI的精髓和实施
? VMI在ZTE，HW等不同的逻辑和实施
? CPFR的实施
? RFID，DRP, EDI的实施
? 第三和第四方物流精髓和实施
? 沃尔玛的DRP和CPFR的实施案例
? 著名美国公司的JIT，VMI内外部协同和外部可视的案例
【讲师介绍】
WILLIAM 老师
供应链资深顾问，国内和国际一流顶级的供应链库存管理专家，是全球供应链“前言理论和实战”的完美结合的卓越的专家。曾任是深圳一家著名美资企业中国区供应链总监，有13年丰富的全球供应链实战经验。是APICS，CPIM，CSCP会员，是HKPC香港生产力促进局供应链顾问。是哈佛大学供应链和运营方面的MBA。供应链精益SIX SIGMA（供应链精益六西格玛大黑带）。
WILLIAM之前先后在多家全球500强和国内大型企业的任供应链高级职位，擅长全流程的供应链管理，计划，采购，SOURCING，物流，ERP等。对全球一流供应链有多年的研究，发表了多篇对 DELL，联想，沃尔玛等供应链研究的专业文章。目前任职的美资企业库存控制半年内有7000万的总库存的降低，同时销售额有70%的增长。精通库存控制，全球供应链体系建设，ERP的实施，供应商管理，供应链外部协同和可视，内部供应链精益的建设等。
WILLIAM 老师课程实际、具有高度的企业操作性，丰富的企业成功经验，多家企业成功案例和高度认可，不仅是理论与实际的结合，更是效果与竞争的扩充。成功服务的企业有：IBM、ITT、FLEXTRONICS、伟创力等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-10-19至2008-10-19 在 深圳 举办的 别拿库存不当钱——卓越库存控制与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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