商务谈判与销售技巧
主办单位:中培网 中培管理咨询
培训对象:销售管理人员 销售人员
【课程收益/背景】
一、知识目标:
1、了解商务谈判谈什么;
2、了解中国式商务谈判的思路和原则;
3、了解中国人人性特点和心理特征;
二、能力目标:
1、使你能够掌握商务谈判的技巧和方法;
2、使你能够掌握中国式商务谈判的技巧和方法;
3、是你能够掌握千古谈判高手的技巧和方法;
三、思想三观目标:
1、商务谈判思维培养
2、商务谈判的本质思考
3、商务谈判的价值体现
销售技巧课程目标
一、知识目标:
1、了解销售心理学;
2、了解销售的现在和未来发展情况
3、了解中国人销售心理特点;
二、能力目标:
1、使你能够掌握新的销售技巧和方法;
2、使你能够掌握销售心理学的具体应用方法;
3、是你能够掌握销售的通用原则和方法;
三、思想三观目标:
1、销售思维的重新培养
2、销售的正确认识
3、销售与人生的关系
【课程简介】
中国式商务谈判:
绪论:内容介绍,解决什么是商务谈判和为什么要进行商务谈判学习的问题。
第一讲:商务谈判基础内容
1.商务谈判的概念和定义
2.中国式商务谈判的原则和特点
3.新谈判思维的培养
第二讲:中国式商务谈判的技巧与方法
1.对方情报的搜集和判断
2.“敌情我情”的客观分析方法和判断(案例分析)
3.谈判对手的判断和基本思路的确定(案例分析)
4.谈判选择速战还是持续站
5.谈判条件的准备(案例分析)
6.谈判是配合作战
7.怎么把握谈判主动权
8.谈判开局之法
9.谈判的原则和退让的原则
10.向古人告诉学谈判说服技巧
11.谈判的具体战术运用
12.谈判的收尾怎么做?
销售技巧:
第一讲:过去的销售和现在将来的销售的区别。
1.“乔吉拉德”还管用吗?
2.未来企业销售拼的到底是什么?
3.销售和服务怎么结合好?
4.案例分析:格力怎么销售?引申:全球五百强企业现在怎么销售?
第二讲:实战销售的三大能力
1.请跟上个世纪七十年代的方法说再见
2.当今世界的销售三大推动力
3.网络时代的特征与应对
4.世界五百强企业的销售冠军的最重要的三大素质是?
5.你们公司用的话术脚本是?
6.话术的更新换代与精彩开场
7.如何解决方案销售的局限性
第三讲:销售技巧的提升与训练
1.销售设计思维的培养
2.马上吸引客户三个关键
3.处理抗拒点的五个方法
4.不知不觉改变对方的三个要点
5.引导成交的方式的分析与选择
6.销售成员的心态与情绪处理
7.销售成员信念建立和自我激励
【讲师介绍】
市场营销学博士
企业特种兵打造者
潜能激励引导激发研究者
特种部队标准模式实践转化专家
大学社会责任研究所高级研究员
专注方向:营销管理销售技巧团队建设
授课风格:
教练式培训、咨询式培训、顾问式培训
实操、实战、实效、实用
实战本色:12年特种部队管理和多年的营销管理实战经验,将特种部队的团队训练、人才管理、营销管理等实践到企业中去。直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难,树立理念——规范动作——纠正执行,直接提升销售力;
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点;
主讲课程:
《新销售技巧》《销售沟通》《销售演讲与口才训练营》
《销售团队管理》《识人识客户》《营销口才训练营》
《打造金牌店长》《大客户营销技巧》《商务谈判与销售技巧》
《销售激励技巧》《销售执行力》《高效营销建设团队》
工作经历:
1、12年海军某特种部队干部管理经验,深刻理解特种部队的管理模式、企业文化及团队构建、打造方法。
2、3年东莞国盛投资公司副总经理管理经验,经历了实战营销、营销团队管理、谈判等工作。
3、广东金鼎黄金有限公司战略顾问(2008起至今),经历了实战销售技巧培训、销售团队管理、营销策划等工作。
部分培训客户:
中国工商银行、中国人民银行、中国建设银行、中国民生银行、中铁天宏建筑工程有限公司、中铁隧道局、中国移动、中国电信梅州分公司、美国杜邦、大唐电力集团、福建恒安集团、欧美达家居、沈阳中小企业服务中心、楚明华药业、广东省鹰拓科技自控设备、湛江通用电子广东半球电力设备有限、师范大学、中国人寿、太平洋财险等
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传真至:020-62355807
我单位共___ 人报名参加 在 举办的 商务谈判与销售技巧
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参加人数:____ 人 费用总计:______ 元
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参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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广州电话:(020)39971893、62355796 传真号码:(020)62355807
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参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排