绩效管理风险的控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
1 什么是绩效与绩效管理
什么是绩效
什么是绩效管理
绩效管理与人力资源其它工作的关系
2 绩效管理体系的构成
3 绩效管理的目的
4 绩效管理的作用
5绩效管理体系与组织文化的关系
6绩效考评方法与适用范围
绩效指标的设计
绩效责任的划分
绩效数据的获得
7绩效监控
8绩效沟通
沟通的责任人
沟通的时机
沟通的方法
9绩效运用
薪资的运用
酬劳的运用
组织检讨的运用
培训的运用
人力资源规划的运用
职业生涯规划的运用
10.绩效管理的风险
绩效管理风险的类型
体系设计风险
监督监控风险
数据来源风险
评估误差风险
沟通干扰风险
人为作祟风险
绩效运用风险
绩效管理风险的产生原因
绩效管理风险的预防与调控
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
【讲师介绍】
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
澳门城市大学
工商管理硕士
特约管理专家
实战型人力资源专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.
授课风格：观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。
合作共赢:作为自由培训师、咨询师，愿将二十余年实操经验与理论研究成果与企业精英分享；
作为有着强烈的分享欲望与传播兴趣的人，愿以各种共赢的方式与培训和咨询界公司、精英合作，携手共赢。
研究特点：善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。
善于嫁接不同行业之间的经验。
涉及行业：汽车制造、机械制造、电子设备、安防工程、电力设备、电磁兼容、工艺品制造与商贸、建筑工程、医疗器械、物业管理、物流公司、人力资源派遣、管理咨询公司。
服务企业：南京春兰汽车集团公司、南京德兴汽车制造有限公司、远东汽车技术开发（南京）有限公司、江苏淮海集团、南京盛和通用机械有限公司、南京康尼新技术有限公司苏州信能精密机械有限公司、中建钢结构设备有限公司、电子安防行业、北京东展科博电子有限公司、北京泰派斯特电子有限公司、南京奇科电子科技有限公司、南京宁佳悦电子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、无锡雷华科技有限公司、中国农业银行贵州省黔南分行、中国农业银行贵州省黔东南分行、无锡迅杰物流有限公司、南京嘉里大通物流有限公司
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 绩效管理风险的控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排