向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-13至2019-12-15 在 上海
学员对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子（限8人）
费 用： 168000元
【培训对象】
董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子（限8人）
【课程收益】
【课程大纲】
核心价值：
制定中长期规划与创新业务设计
制定年度业务计划与预算
匹配业务战略的组织结构设计与定位
导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制
激发组织活力的干部选拔与淘汰机制
课程大纲或者课程安排：
第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码
1、战略领导力：先看先决先行
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标
4、创新焦点与创新业务设计
团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四：战略解码至关键任务
第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定
1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定
2、解码BP至关键任务／依赖关系
团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务
3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位
团队研讨六：组织设计与责任定位（及其关键考核）
4、企业年度预算设计方法
团队研讨七：设计公司预算指引
第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。
专家阵容：
林 强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰
18年华为工作经验
2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。
马 良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁／20年华为工作经验
1996年加入华为公司，2015年退休，历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革，为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础，马良老师参与了公司核心战略规划与执行，不限于财务本身做财务，更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务，先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。
刘 军 华为公司原BG人力资源副总裁／21年华为工作经历／蓝血十杰
1997年加入华为公司，2018年退休，2017年华为公司“蓝血十杰”获得者，华为大学金牌讲师获得者，其中7年从事人力资源管理，14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗，又担任过大事业集团的人力资源副总裁，对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-13至2019-12-15 在 上海 举办的 向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排