4C团队教练认证班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-25至2019-10-26 在 深圳
学员对象：企业HR/OD、HRBP、内训师、部门经理/总监
费 用： 29800元
【培训对象】
企业HR/OD、HRBP、内训师、部门经理/总监
【课程收益】
【课程大纲】
项目背景
需求背景
杰克·韦尔奇说：“伟大的CEO是伟大的教练”。在中国，管理教练技术正被众多企业接受并将管理精英培育成管理教练。在ICF中国区教练调研报告指出，40%的企业员工接受过外部教练服务。组织内部引入教练可以清晰组织目标、提升团队业绩、缓解团队压力，帮助团队和个体转变思维模式进而产生突破自我的动力，从而打造赋能型团队，有效保证人力资本和企业战略的一致性。
项目权威
4C团队教练®，是ICF国际教练联合会认证的版权课程，来源于欧洲运行了40多年的“进化教练”项目、彼得圣吉的“学习型组织”以及麻省理工”U型理论”并结合大量的实践。迄今为止，国内4C团队教练®认证者近百位。目前4C团队教练®已在各行各业，不同规模的企业中大规模推广和使用。其中包括百度、辉瑞、方太、蚂蚁金服等知名企业的团队。
认证收益
企业收益
1、有效在企业进行内化，培养赋能团队教练；
2、可应用于企业各类场景，便于战略落地；
3、给企业带来全新的组织学习模式，培养发展企业人才。
岗位收益
1、掌握一套团队教练的流程和方法；
2、使用共识、联结等工具，转换团队场域促使问题解决；
3、可获得ICF、创问教练联合颁发的权威证书。
认证与服务模式
第一阶段：2天面授课
目标：清晰流程、掌握流程，从学习中体验到4C流程的魔力。
一、Common View共识
1.扫描团队现状
2.小组呈现：对本次工作坊所期待的成果
二、Connection联结（需求 & 渴望）
1.重新联结自己与自己、自己与他人、自己与整体的关系
2.反观团队：看到团队的渴望和需求
三、Courage勇气
1.重新发现自己在团队中的角色、意图、信念
2.团队的价值观和愿景
四、Co-create共创
1.全新的视角，直面现状
2.行动计划，集体承诺
第二阶段：2天面授课（2次4C团队教练的实践的经历）
目标：形成4C的场域环境，分享收获，持续进步。
一、反观
1、呈现收获与问题 2、开放空间，创造新体验3、收获
二、感知
1、关注变化2、关注动力3、关注本质
三、成为
1、成为不断进化的个体2、成为场域的大师3、成为流程的大师
四、持续进化（形成持续稳定的关系）
认证流程
2天面授知识讲解——1月团队实践——2天面授深化知识——1月深度实践——实践报告提交——导师评审——颁发证书
认证讲师成长服务（1年内）：
1、旁听复训1次，先到先得
2、助教角色实习2次
3、线下聚会磨课2次
4、线上答疑辅导2次
5、年度评选交流活动
认证配套资料包：
1、一套执行4C团队教练®的流程
2、4C工具包
3、4C常用版权图片
4、瞬间激发团队的100个能量问题
5、4C实践前期准备资料
6、4C课堂常用引导视频11个
7、4C课堂使用PPT
8、一本教练手册和一本学员手册
课程主讲
隋于军
ICF授证PCC教练、4C团队教练®Master Trianer
15年企业管理经验，曾就职于施乐、宝钢集团担任市场总监等职。TNM国际教练组织中国首席教练，同时也是创问中国教练中心首席教练。其大量的团队和一对一教练时数（3650小时）使其具备超强的团队唤醒能力。持续为百度、阿里巴巴、中国电信、施耐德、平安、携程等大型公司提供高管和团队教练的服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-25至2019-10-26 在 深圳 举办的 4C团队教练认证班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排