构建风险导向的企业内控体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-03至2019-04-04 在 苏州
学员对象：企业总经理、财务总监、风险经理、IT经理、相关部门主管和负责内部控制、审计的相关人员
费 用： 4452元
【培训对象】
企业总经理、财务总监、风险经理、IT经理、相关部门主管和负责内部控制、审计的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2015年5月28-29日广州 2015年6月15-16日上海 2015年11月18-19日上海
费用 人民币4452元/人（含6%的增值税、教材、证书、午餐、茶点等费用）
证书 •协会颁发的“企业内控体系”培训证书。
课程对象
• 企业总经理、财务总监、风险经理、IT经理、相关部门主管和负责内部控制、审计的相关人员
课程目标
使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略，能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统，从而帮助企业实现经营的效率和效果目标，确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整，并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求，进而最终实现企业的战略目标。
课程特色
课堂讲授、案例研讨和经验分享。
课程大纲
一、在不确定和复杂性经营环境下的企业增长和增值挑战
二、企业发展的三个阶段/层次对风险的不同看法和偏好
1、睿智的组织
2、优秀的组织
3、卓越的组织
三、对不同风险所采取的不同策略
1、战略风险（市场风险）: 把握风险，从不确定性中盈利
2、项目风险（变革风险）: 从进度、成本和质量等维度对风险进行动态监控以控制风险
3、运营风险（操作风险）: 预防为主和业务持续性管理构筑企业的竞争力
四、企业的危机管理
如何将危情变成转机
五、建立和实施企业的内部控制机制
1、内控管理发展的历史
2、国内外监管部门对上市公司内部控制的要求
3、萨班斯-奥克斯利法案
4、企业内部控制建立的六大原则
5、企业内部控制的三驾马车：人事权、财务权、信息权
6、COSO内控管理整合框架五个相互关联的要素（包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督检查）
7、职业舞弊三要素
8、企业内控机制的建立与实施方法和步骤（结合案例）
六、公司治理框架下的IT治理与内部控制
七、企业健康状况的体检
审计价值的挖掘和审计生命周期管理PERC模型
八、系统思考
建立风险文化从而提升企业整体风险能力
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-03至2019-04-04 在 苏州 举办的 构建风险导向的企业内控体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排